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溫伯格的軟體管理學：擁抱變革(第4卷) Quality Software Management, Volume 4：Anticipating Change ----------------------------------- 作者： 傑拉爾德．溫伯格/著 譯者：何霖 出版社：經濟新潮社 出版日期：2012年05月20日 ISBN：9789866031137 語言：繁體中文 |
這是我在今年五月出版的溫伯格著作－「軟體管理學：擁抱變革(第4卷)」所為其撰寫的推薦序文。從該書的主軸－改變 (Change)，作為我這篇推薦序文的核心思想，所以我把序文主題定為－期望改變又不想受傷害的軟工思維。
《溫伯格的軟體管理學》這一系列共出版了四集，每一冊看來都很厚，好像閱讀起來也吃力，但其實如果能抓出作者的假設點，就能掌握出閱讀的目標與方向。若是問我這四冊各用一個字詞來表達主題，那就是：整體、觀察、溝通、實踐。這四項因子，也正是軟體專案開發成功與否的主要關鍵。
我們並無法完全移植其它成熟產業 (如建築、硬體製造業)的成功經驗到軟體這個領域來，原因就在於「變動 (Change)」這個最根本的因素。因為變，所以無法事前規劃精密的藍圖再據此施工；也更因為善變，軟體專案無法採用代工業的 IPO (Input-Process-Output)亦即瀑布式 (waterfall)的管理模式。
不是要抑制變動，而是要能順應變化；對軟體專案唯一需要保持的信念，就是要不斷作出改變。
當面對軟體專案多變複雜的特質，第一步就是要能掌握住整體，這也是溫伯格第一冊開宗明義所提及，我們所需要的正是「正確的思考」，也就是系統化的思考，因為唯有如此，我們才能「明白自己在做什麼」。系統化思考就是一種架構觀 (architecture view)，而架構並非單指 IT 系統如三層式 (3-tier)，我寧願稱呼這為實作面的分層結構框架。
誰需要對軟體專案有全貌認知的系統化思考？個人以為兩種角色是必要的－專案經理 (project manager, PM)與架構師 (architect)。這兩種角色都是在作調和的工作，專案經理調和的是人，架構師調和的是技術。
