軟體設計與分析 | Kenmingの鮮思維

「軟體需求分析與塑模」－跨多個作業流程的塑模

2018-11-29 22:59 | 閱覽人次：3,204 | 尚無迴響

本文收錄於我的電子書「軟體需求分析與塑模 – 第二章、企業流程的分析與塑模」。

每一個作業流程，有各自不同特定的企業目的 (specific business goal)。例如：

訂貨流程的特的目的為讓交易有效率且安全可靠。
出貨流程的特的目的為及早可將貨品交付到客戶手中。
採購流程的特的目的為從供應商取得低成本、高品質的商品。

企業經營者/高階管理者、系統相關的利益關係人 (stakeholder)、乃至於系統開發團隊，希能透過這些作業流程看到較巨觀 (macro view)、更具整體的全貌 (Whole View)，如此可得以有效地作整體性的架構規劃與設計。

跨多個作業流程，就是流程範圍更為廣泛，參與的人更多，所涵蓋的時間更長。而且往往因為現實上基於功能執掌，還是不同部門或不同地點就有不同的作業規範與範疇，但彼此這些作業之間仍需要連串在一起。

由Erickson以及Penker所提出的一個活動圖的擴充型態（stereotype），稱之為「Erikson-Penker 企業擴充模型」（Erikson-Penker Business Extension）。（《Business Modeling with UML: Business Patterns at Work》, Manus Penker & Hans-Erik Erikson, 2000, p.57），該設計圖形最適切用來描述跨多個作業流程之間的關聯與各自的企業目的。

這個圖形中，主要是將與作業流程相關的重要人、事、物以及這個流程所要達成的目標做一個連結；不過有關企業流程的內部細節，通常在這張圖中不會有過多的介紹，以免失焦 (內部的活動細節會由 uml 活動圖表達)。

Erikson-Penker企業擴充模型簡介

下圖即對 Erikson-Penker (底下簡稱火箭圖) 的企業擴充模型的重要元素作說明。

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「軟體需求分析與塑模」－企業層級系統塑模的範疇

2018-11-14 16:43 | 閱覽人次：2,099 | 尚無迴響

本文收錄於我的電子書「軟體需求分析與塑模 – 第二章、企業流程的分析與塑模」。

把企業/組織當成系統作需求分析，其系統功能的實現 (realization)，由於涵蓋作業的時間長，且會有多類角色的參與者 (participant) 參與期間，以組成一連串的協力活動 (activities)。

而關於企業多人使用的資訊系統，如 MIS (Management Information System)、ERP (Enterprise Resource Planning)、電子商務 (e-commerce)、電子服務平台 (e-service platform) …等，也常需先分析與描述為達成企業某一特定目的 (specific goal) 需求時，原來傳統人工作業的活動，這往往是未來為分析資訊系統功能的前置引導作業。

所以對於「活動」流程的表達，必然是對於企業本身、企業層級的資訊系統等的系統需求分析，是一種必要的開發儀式。

前一章節已提及，單一特定目的作業流程適於採用 UML 活動圖 (activity diagram) 記錄；而表現多個作業流程之間的關聯性，則適於採以「erikson-penker」uml 流程擴充圖來表達。本章節針對這兩種設計圖，就語法與操作應用上作詳細的說明。

另外特別強調的，需求分析師在描述作業流程，盡量不要加入「資訊系統」的參與，原因有二 [註1]：

不容易界定資訊系統的開發/維護範圍。
不容易瞭解會有幾個資訊系統的參與。

[註1] 資訊系統範圍的界定與系統的切分，係由擔任系統整體架構規劃的架構師 (architect) 所負責。需求分析師在初期並不容易瞭解資訊系統的責任，所以最好不要在作業流程的表達加入資訊系統的角色，以免容易造成混淆。

所以作業流程，適合描述的是傳統的人工作業，也就是所有的參與者必定是「人」或「組織」所擔任的角色 (role)。

至於資訊系統的系統功能 (system functions) 分析，會採以較適合的塑模技術，例如使用案例模型，這在後續章節即會詳述。

企業流程與資訊系統功能的分析與描述，這裡採以「MSS」三層次的塑模分析方法，如此可以有效表達在人工與資訊系統的「活動－系統功能」間的關係，並得以讓設計圖表現得簡潔，自然能形成一種層次分明、井然有序的設計框架。

M－Multiple Process (跨多個作業流程)。
S－Single Process (單一作業流程)。
S－System Function (資訊系統功能)。

「軟體需求分析與塑模」－區分功能性需求與非功能性的需求

2018-11-08 19:57 | 閱覽人次：6,324 | 尚無迴響

本文收錄於我的電子書「軟體需求分析與塑模 – 第一章、需求分析概觀」。

所謂的功能性需求 (functional requirements) 即是使用者需要系統能為他做什麼。這往往是顯而易見的，因為，使用者可以清楚的看到系統為他服務並會有回應。例如在一個訂購系統中，功能性需求有：

系統接受顧客的訂購 (系統功能－place order)，並且會通知倉管該產品庫存量是否充足。
系統會對前一日的訂購在當夜會產生統計報表 (系統功能－process order summary report)。

系統的功能性需求源自於開發或維護中系統的問題領域 (problem domain)。例如「電子商務系統」，功能性需求有「處理訂購」、「追蹤訂購」…等。

功能性需求需直接滿足於使用系統的操作人員或相關利益關係人 (stake holder)，它是屬於系統的「顯性價值」，是與企業的需求有直接的關聯。

功能性需求的分析技術即為本書內容的重點。各類軟體開發方法論均有提供如何分析系統功能的技術。例如 Agile (敏捷式) 的「user story」、SCRUM 的「backlog」，以及行之有年的「use case (使用案例)」。本書的系統功能分析主以「使用案例」的分析技術來捕捉系統功能性需求。它既能包容其它需求分析的技術，又能很順暢橋接到結構設計與程式寫碼實作，這在後續的章節即會詳述，並會以案例研討的方式舉例說明。

非功能性的需求 (non-functional requirements) 往往是使用者所感受不到系統有直接提供服務並有回應。非功能性的需求是總體 (global) 的、模糊 (fuzzy) 的一些因素而導致系統整體的良好運作。例如：

系統要能處理超過1千人以上線上訂購書籍的效能 (performance issue)。
系統為了要能應付日增的交易處理，所以必須要能具備延展性 (scalability issue)。
系統的登入 (logon) 須具有密碼加密的機制 (security issue)。

系統的非功能性需求源自於開發或維護中系統的解題領域 (solution domain)。例如「電子商務系統」採以「JEE (Java Enterprise Edition) + Spring Framework」的實作解題技術框架。

非功能性需求是屬於系統的「隱性價值」。它不容易被直接感受到，只有當碰到系統整體性的震盪 (如多人操作存取時的效能與穩定問題、帳戶安全性問題)時，系統的品質問題與危機意識等才會浮現出檯面。

一般非功能性需求較被列為實作面的考量，例如下列幾個實作議題：

多人上線時的交易效能與穩定性。
安全性的考量。
分散式溝通議題。
延展性議題。
異地備援/災難重建議題。

非功能性需求並非採以上述所提及的系統功能分析 (如 use case) 技術，一般它可能僅以清單列表的方式註記並列為系統的一種約束 (constraint) 即可。

「軟體需求分析與塑模」－ UML 應用於需求分析的技術

2018-11-05 21:37 | 閱覽人次：5,956 | 2 則迴響

本文收錄於我的電子書「軟體需求分析與塑模 – 第一章、需求分析概觀」。

UML (Unified Modeling Language) 係由 OMG (Object Management Group) 所制定的一種以圖形作為軟體塑模 (modeling) 的標準。UML 2.X 規格總共制定了 14 種涵蓋軟體包括結構面與行為面的設計圖，其中適用於需求分析的設計圖主要有兩種：

活動圖 (activity diagram)：描述單一作業的業務流程。
使用案例模型 (use case model)：紀錄與描述系統功能。包含使用案例圖 (use case diagram) 與使用案例敘述 (use case description) 。

UML 活動圖比較適合描述單一作業流程內部的活動。所謂的「單一」業務流程係指在該流程內諸多活動的協力合作，以完成某一特定的企業目標 (specific business goal)。例如「請購流程」，它的目的在於：決定優先順位的供應商；而至於「採購流程」，它的目的在於：採購高品質的物料。

這些各有不同目的的作業流程，彼此之間可能會有某些關聯存在。例如上述的「請購流程」，它會產出一請購確認的資訊，然後再將其傳入至「採購流程」。

利用活動圖並不適合描述有多個作業流程之間的關係，因為它揭露了作業流程內部的活動。描述過多的細節反而會失去多個作業流程之間關係表達的焦點。

適合描述多個作業流程的關聯的設計圖，可以利用UML for Erikson-Penker 企業擴充模型 (uml business extension model) 。下圖即為一個電子化採購系統關於「請購」與「採購」的「火箭圖」[註1]。

[註一] 因為 Erikson-Penker 語法內關於作業流程的圖示呈現的是一種 IPO (Input-Process-Output) 類似火箭的圖樣，所以簡稱為「火箭圖」。

圖例、請採購業務流程擴充模型圖 (多個作業流程的塑模)

圖例、請購作業流程活動圖 (單一作業流程的塑模)

至於資訊系統的系統功能分析，則以使用案例圖 (use case diagram)來作為塑模的表達。它很容易可以界定出系統開發/維護範圍、外界 (使用者/外部系統)與系統的關係。

圖例、電子化採購系統使用案例圖 (系統功能的塑模)

另外也會使用系統循序圖 (system sequence diagram)，表達參與者 (actor，一般指使用系統的人/角色，以及支援服務的外部系統。) 與系統之間的互動訊息 (message)。

系統循序圖是一種系統功能「實現 (realization)」的表達。如下圖描述的是「Web ATM」系統其中「轉帳」系統功能的實現。系統分析師可以用此來表達參與者與系統/外部系統之間的訊息傳遞的互動關係。

圖例、實現「轉帳」系統功能的系統循序圖 (描述系統功能實現的塑模)

「軟體需求分析與塑模」－需求分析人員的職掌

2018-11-01 19:58 | 閱覽人次：3,600 | 尚無迴響

本文收錄於我的電子書「軟體需求分析與塑模 – 第一章、需求分析概觀」。

針對「需求」作描述、紀錄與分析的人員統稱為「需求分析師 (requirement analyst, RA)」。

而以「企業」或「資訊系統」作為分析的標的來區分，需求分析人員的角色 (role) 可分為兩種：企業分析師 (business analyst, BA) 與資訊系統分析師 (information system analyst, 簡稱 SA)。

BA 涵蓋的分析範疇較 SA 來得廣，自然需較有整體性的架構觀；但相對細節，如對某一資訊系統的畫面操作或單一業務規則 (business rule)，則無法來得比 SA 精細。

一般而言，BA 涵蓋的範疇有：

企業策略的規劃。
業務流程的制定與再造 (BPR, Business Process Re-engineering)。
企業的塑模 (business modeling)。
多個資訊系統之間的訊息交換與整合。

而對於資訊系統分析師 SA，一般較僅以單一資訊系統為分析的範疇：

紀錄與描述未來某些活動 (activities) 會由資訊系統實現的作業流程。
界定系統功能與非系統功能需求 (functional and non-functional requirements)。
表單畫面的操作程序。
表單需要的欄位資訊與業務規則的整理。

對於資訊系統的技術議題，SA 係從系統外觀 (把系統當黑箱) 看待系統所提供的服務 (系統功能)，以及實現該功能的操作程序、業務邏輯與所需欄位資訊等。所以 SA 一般不會涉及到結構性的設計議題，諸如資料庫的資料模型 (data model) 設計，那是由 SD (System Designer) 所負責；以及程式寫碼的實作議題，那是由 Programmer 負責。

再則 BA/SA 一般並不需具備某一領域 (domain) 的相關知識，那應是由領域專家 (domain expert) 所負責。但BA/SA 需能具備與領域專家溝通的技能，例如了解該領域所常使用的詞彙術語與其意涵。

另 BA/SA 合作的對象除了領域專家外，當然會包括各類開發人員，諸如專案經理 (Project Manager)、SD (System Designer)、Programmer (程式設計師) …等。

而訪談的對象也包括了客戶單位的利益關係人 (stakeholder)、操作人員 (operator) …等。

簡而言之，BA/SA 最大的挑戰在於如何與各類不同角色的人員達成順暢的溝通，並進而引導發掘出其潛在甚或模糊的需求，且得以條理分明地讓開發人員理解而轉成實作的程式。

「軟體需求分析與塑模」－物件合作

2018-10-31 16:18 | 閱覽人次：2,242 | 尚無迴響

本文收錄於我的電子書「軟體需求分析與塑模 – 第一章、需求分析概觀」。

實現 (realize) 軟體資訊系統功能，從物件導向 (object-oriented) 的觀點來看待時，系統內部的主要組成元素是「物件」，也可以稱為「個體 (instance)」。可以想像軟體系統內部就是由擔任各種不同職掌的類型物件，為實現某一特定功能，在動態期間 (run-time) 的互動合作來協力完成。

關於物件如何分類 (classify)，這就是所謂物件導向結構設計的議題。分類作得好，讓系統具有低耦合 (low coupling) 、高內聚 (high-cohesion)的特性，如此系統的應變更具彈性、延展性，並得以提昇再利用性的高度價值。

參考下圖範例，是利用 UML 循序圖 (sequence diagram) 表達實現「餐飲管理系統」其中「點餐」系統功能的物件合作 (object collaboration) 情形。程式開發人員應該可以很容易對應至程式碼的類別 (class) 與方法 (method) 的實作。

軟體結構設計是屬於系統的內部結構設計議題，而需求分析則是站在系統外部的觀點來看待系統所提供的服務 (系統功能)，這是完全不同的兩種構面，不能混為一談。一般在需求分析階段，是會把系統當成「黑箱 (black blox)」來看待，只專注在外界 (人或外部系統) 如何與系統的溝通互動，至於系統內部如何組織分類與實作，那就會由結構與程式設計師來負責的。