在台灣開公司，約有 95% 的公司在第一年內會收掉。
原因即在於：還沒看到收入，就已經先支出許多經營成本，包括，固定薪資、辦公室租金、雜項開銷．．．等。
如何避免一開始就付出如此多經營成本呢？
讓我想到中古時期，海盜們「聚眾成寇」，在海上四處打劫過往的商船。
一開始沒有錢買比較好的海盜船設備，所以先從弱小的商船開始下手。海盜們打劫到金銀財寶後，就論功行賞，當然，其中一份是留給船長老大；另一份成為眾海盜們的「團隊基金」，可以擴充海盜船的設備、更加堅固壯大。
海盜們還可以分為眾小隊，四處筏著小船到金銀島等「挖寶」。每個小隊仍然是以論功行賞的方式來分贓；而其中的兩份仍然是要「貢獻」：孝敬給船長老大及海盜團隊。
所以，小公司成立時，資金並不充裕，可以考慮採取「海盜分贓」經營策略。
每一個 Case 都是一個 “Project”。參與 Project 的團隊成員視參與的投入程度來「分贓」。而每個 Project 固定提撥一定的 % 數投入公司的資金。
最好有一位 “Tracker” 來控管 Project，利用一些 Tool 如 Project2003 即可有效地來控管 Resource 及進度。
沒有固定薪資收入、沒有辦公室．．．眾成員們「四處打劫」，以 “Project” 為利潤中心制。
是不是覺得如此沒有安全感？
問題是，既然決心走出來開公司創業，本來就要冒一定的風險，就如海盜為何投入海盜事業？除了走投無路外，他們懷著相當的夢想：可以挖到金銀財寶，從此大富大貴。
況且，若沒有一定的能力及身手，再加上敢冒風險(海盜們是怎麼死、哪時候會死可都不知道滴～)，那，幹嘛自討苦吃，要出來創業？倒不如窩在比較能讓你安家樂業的公司，安安分份的過日子吧。
hi digitalwow:
您提到重點了。
擔任船長的那個領導者，是最重要的角色。
還有，您的比喻很妙，好像也有看過 “海賊王” 漫畫？ 🙂
很有趣的想法.
即然是海盜,則向心力必不夠,見錢眼開的海盜式習性很難理.
若沒有強而有力的船長.則見短利而分夥.
海盜也要專業分工才行.專司暸望的海盜必須找到可肥羊(業務),躲”海軍”(同業競爭),專司戰鬥人員(程式開發),幕僚人員(規劃或小組領頭人員),而船長則要掌管全局,為未來目標而前進.是否有遠大理想來吸引著來自不同思想的海盜船員呢?
這是個問題….
另外….這和e化策略大大不同…(個人覺得)..
PS .個人很喜歡這站台..
天哪!
這真是一個絕妙好主義!
這麼一說, 就更暸解了! 🙂
所謂「海盜式分贓」，我的本意並非對「事」；而是對「人」 🙂
原因在於創業初期，光「人」的固定開銷對公司本身就是最大的負擔，且往往會有「自肥」的問題產生。
所以，不領薪；不需要辦公地點，動態機動快速組成小組、快速完成任務。
當然，，若沒有堅定的向心力，及一個能掌控全局專案的控管者，而容易會衍生許多問題。
不知 “企業e化” 的執行, 是否有異曲同工之妙…
我到公司之前, 公司已經開始進行 “企業e化” 了, 但約在我進公司前三、四個月左右, 該專案已經無疾而終…
我到公司之後, 稍微看了一下該專案的內容, 初步的感覺是 “一次做太大了”, 因為一次想推廣的範圍太大(牽涉太多的使用者), 使用阻力與不確定的問題相對的也非常之多, 便容易造成專案失敗, 使用者使用不順而心生抗拒…
因此, 我便主張, 把整個 “企業e化” 的遠景, 切割成許多的小專案, 逐步執行, 藉由這些小專案的完成, 慢慢來接近 “企業e化” 的目標.
我不知這樣的想法到底對不對啦, 寫出來給大家參考參考!