摘錄：大前研一「思考的技術」。
預知五年後商機的預知性並非預言，也不是直覺。
將成功的原因分析之後，就可以知道這些並不是突然閃過的的念頭或是某種啟示，多半是可以整理出來的、非常具有理論性的成功模式。
這個模式有以下的四個要素；轉換一種說法，也可以說是預知性的充分必要條件。
- 事業領域的定義必須明確
這個要素，就如同「家庭伺服器」就比「資訊家電」或是「資訊家庭」來的明確。也就是說，不要含糊籠統，而要將必然發展的方向特定化。這個在實際的事業發展上，也隱含著避免經營資源分散的意義。行動電話的例子也是一樣，將功能整合而為一的意義，其定義就非常明確。 - 分析現狀進而推論未來的方向，針對因果關係來設立簡潔而具論點的假說。
由理論性思考來引導出推論，在意義上就是和單純的構想不一樣。 - 針對自己應選擇的方向，即使出現幾個可能的選擇，也應該專注其一。
在幾個可能的選擇方案中，一定要分析出哪一個的成功機率最高，排出優先順序。在現在這個時代，沒有具備集中力和速度則無法取得勝利。 - 不能忘記基本假設，排除掉已經發生變化的情形而不偏離原則。
在展開事業的過程中，最容易出現問題的地方，就是狀況起了變化導致方向有所偏差。特別是隨著景氣和業界的動向等因素，經營者的心最容易產生動搖，只要作為前提的狀況不要有太大的變化(例如其他公司早一步開發出同樣的產品、相關法規的規定有了非常大的改變，或是大幅度超過預定範圍而使得經濟狀況起變化等等)，千萬記得不要忘記最開始所設定的基本假設。
無論如何，只要具備前面所敘述的理論性的思考邏輯，這些要素就可以整理而出。特別是③跟④是在實際事業發展的時候非常重要的因素，所以先鍛鍊符合①跟②要素的思考模式，可以說和強化預知性有很大的相關。