本文收錄於 我的電子書「軟體需求分析與塑模 – 第二章、企業流程的分析與塑模」。
每一個作業流程，有各自不同特定的企業目的 (specific business goal)。例如：
- 訂貨流程的特的目的為讓交易有效率且安全可靠。
- 出貨流程的特的目的為及早可將貨品交付到客戶手中。
- 採購流程的特的目的為從供應商取得低成本、高品質的商品。
企業經營者/高階管理者、系統相關的利益關係人 (stakeholder)、乃至於系統開發團隊，希能透過這些作業流程看到較巨觀 (macro view)、更具整體的全貌 (Whole View)，如此可得以有效地作整體性的架構規劃與設計。
跨多個作業流程，就是流程範圍更為廣泛，參與的人更多，所涵蓋的時間更長。而且往往因為現實上基於功能執掌，還是不同部門或不同地點就有不同的作業規範與範疇，但彼此這些作業之間仍需要連串在一起。
由Erickson以及Penker所提出的一個活動圖的擴充型態（stereotype），稱之為「Erikson-Penker 企業擴充模型」（Erikson-Penker Business Extension）。（《Business Modeling with UML: Business Patterns at Work》, Manus Penker & Hans-Erik Erikson, 2000, p.57），該設計圖形最適切用來描述跨多個作業流程之間的關聯與各自的企業目的。
這個圖形中，主要是將與作業流程相關的重要人、事、物以及這個流程所要達成的目標做一個連結；不過有關企業流程的內部細節，通常在這張圖中不會有過多的介紹，以免失焦 (內部的活動細節會由 uml 活動圖表達)。
Erikson-Penker企業擴充模型簡介
下圖即對 Erikson-Penker (底下簡稱火箭圖) 的企業擴充模型的重要元素作說明。
