[軟件書推薦] Ringle 著作-UML團隊開發流程與管理第二版
UML團隊開發流程與管理第二版 UML團隊開發流程與管理第二版
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作者: 賴信仁
出版社:悅知文化
出版日期:2011年07月20日
ISBN:9789866072246

內容簡介
  ■從情境案例學習UML 2.3版中,14張圖形的應用時機
  ■完整分析如何透過UML正確表達軟體設計的精神
  ■可依據不同平台的需求,學習使用Java或C#為軟體開發工具
  ■內含LAB練習單元,可藉由實作確實了解軟體開發的種種面向
  ■使用工具的進階功能,了解團隊合作開發的基本精神

對於軟體設計的初學者來說,面對大量資訊時,往往不知從何處著手。本書作者依據多年教學經驗,以情境案例為教學主軸,適合以下需求的讀者作為學習指引:

  • 想要了解UML及其應用時機
    本書第一篇設計了一個完整案例,並將UML的14張圖形應用在該案例中,利用對話的方式,說明14張圖形的基本精神及應用方式,讓讀者可以透過實際案例了解UML的基礎。
  • 想要了解如何在實際專案中應用UML
    本書第二篇設計了另一個完整案例,搭配工具軟體,並配合UML、MDA及不同平台的程式語言(Java、C#),藉此可學習到如何在實際案例中應用UML,並提供LAB練習單元,讓讀者可以「從做中學」。
  • 想要學習如何充份發揮軟體開發團隊合作模式
    本書第三篇設計了團隊合作的情境案例,透過虛擬專案的進行,讓讀者可以了解團隊中的各個角色,以及如何挑選適合的工具。
  • 想要了解Enterprise Architect 8如何使用
    Enterprise Architect是一套完整的UM L支援工具,完整支援UML 2.3版的14張圖形,並支援多種程式語言及資料庫,且提供了強大的客製化空間。書中範例使用此軟體進行實作,藉此提供軟體操作及客製化之技巧。

去年底 Ringle 的著作-「UML 團隊開發流程與管理 (繁體/簡體版)」第一版就已賣光。原來他答應出版社作些錯誤修正後就準備要在今年初再版,結果他竟然又再整本書內容重寫過一次,足足花了兩個多月的時間,甚至再加上 Java 程式碼的範例 (第一版只有 VB.NET),不得已再版日期也就延宕到七月中旬,總算鋪貨到各經銷書商了。

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Ringle@UML China 的網絡視頻講座(2009/10/28)

大陸最具知名度的 UML China 網站,日前邀請了 Ringle (賴信仁) 作網路視頻講座, 時間訂於明晚(2008/1028) 晚上 19:00~21:00。 講座主題: EA 和 UML 團隊開發技巧

有興趣的讀者們也可以線上報名,名額有限(限 100人)。 (據我截至現在看到對岸的報名人數已達 50餘人)

時間:北京時間2009年10月28日(週三)晚上19:00-21:00

地點:此次講座通過網絡遠程音頻進行。具體操作方法見報名後的具體通知。
人數:100人(人數超過以報名順序為準排列)。
費用:免費
演講人:
賴信仁。信仁軟體設計負責人。 精通物件導向觀念、UML、程式設計、系統設計實務及資料倉儲等。 擔任多家公司(台灣電通、中科院、農學社、台積電TSMC、統一企業)的軟體建置顧問。 參與多項系統開發專案(CMO eRMA、TSMC eMaterial、秀波電子ERP、台灣電通Workflow、台灣電通財務系統等)。 曾任系統分析師及專業講師;並於台積電及奇美電子擔任高級軟件設計師,負責軟體技術策略的擬定以及開發新軟件技術。 文化大學進修推廣部軟體設計與實務應用班-UML 2.0與Java J2EE講師。

幻燈下載:
稍後提供。

報名:
請發送郵件到seminar@umlchina.com預訂座位,務必填寫以下信息。每次講座的報名是獨立的。即使您在以前的講座報過名,還是需要再報名。

所在單位名稱:
姓名:
部門/職務:
郵編/通訊地址:
電話:
手機:
傳真:
E-mail:
MSN/QQ:
我可能問專家的問題:

「UML 協同團隊合作開發」問題與內容勘誤回覆

讀者 Pogi 很細心地在 「Ringle 即將出版的新書─ UML 協同團隊合作開發」一文中,提出他對閱讀了該書之後所發現的問題。 在此我也特請原作者 Ringle 在此針對所提的問題作回覆。

請問有提供勘誤表回饋網址或mail嗎?

  • 43頁:
    一般化關係:是不是應該說明一般、特殊化關係的方向性?
    整體-局部關係:聚合跟組合的圖看起來都是實心的。
  • 44頁:
    相依性關係:圖示錯了。
  • 45頁:
    圖3-2的內容跟前面訪談結果不一致,特助有說跟住院事件相關的人員:醫生、護士、櫃台人員,但是類別圖卻沒有櫃台人員。

Ringle 的回覆如下:

謝謝你那麼仔細地看這本書,有關您所問的問題,分別說明如下:

  1. 43頁:
    一般化關係:是不是應該說明一般、特殊化關係的方向性?
    照您所說的,我會在下一版中加入一個說明:「病床」類別是「非健保病床」與「健保病床」類別的一般化。
    另,聚合的部分應該為實心,這是在校稿時忽略掉了。
  2. 相依關係的部分也是一樣的。這幾個部分,主要是由於書籍的美編重新改過了原來的稿子所造成的,不過我在校稿時也沒有發現,謝謝你的指正。
  3. 有關類別圖與訪談結果並沒有不一致。「櫃臺人員」主要是屬於「Actor」的性質,並不屬於類別圖中所需關心的問題。
    對於特助來說,他並非軟體設計人員,因此,他只是忠實地說明他所看到的現象,但設計人員應該要針對他的回答加以思考並過濾,而非全盤接收。
【好書分享】華爾街傳奇 ─ 我的生存之道
華爾街傳奇:我的生存之道 華爾街傳奇:我的生存之道
Wall-street : the other las vegas

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作者:Nicolas Darvas
譯者: 魯樂中
出版社:寰宇
ISBN:9789570477757

內容簡介
「我開始看清華爾街的真面目──這根本就是一座賭場,一邊是發牌員、莊家、情報販子,另一邊是贏家和冤大頭。我曾經是贏家,也決心繼續當個贏家,所以開始設法熟悉這座第二個──但比較大的──拉斯維加斯(Las Vegas)的運作方式和工作人員,以及漫天飛舞的種種神話迷思。我估計賠率,學會如何降低它們,而這就是我的故事:一位賭徒如何對抗世界最大的賭場。」 ——尼可拉斯?達華斯(Nicolas Darvas)

一位外行人,一位世界知名的舞者,對股市和整個金融世界一無所知,卻在十八個月內,將僅僅1萬美元的本錢,化為200萬美元以上的財富。美國證交所因此改變它的規則,暫停使用停損單(stop-loss orders),顯然是為了阻止投機客玩「跟隨領導人」(Follow the Leader)的遊戲。他是如何辦到的?本書將公開這個傳奇人物的致富祕訣。

本書作者尼可拉斯.達華斯,以他全新的眼光觀察市場,深入瞭解股票操作的底蘊,獨創「達華斯方法」,自行摸索出箱形理論及運用停損單操作,勝算高得驚人。他的第一本書《我如何在股市賺進二百萬美元》(How I Made $2,000,000 in the Stock Market),賣出約四十萬本,成績驚人。本書是他的第二本書,初版發行於1964年,原則卻依然不動如山,運用在今天波動不居的股市,仍然令人讚嘆,被喻為傳世經典。

尼可拉斯.達華斯的贏家策略︰
「我的目標是選中上漲百分率最大的股票;因為我長久以來認為,我不可能每次都選對。因此,我必須做的事,是用這種方式,管理我的投機行為:賠的時候只小賠;賺的時候則大賺!談到減低虧損,停損單是我的主要武器。嚴密運用箱形理論,是我所知選對贏家股的唯一系統,而且到目前為止,它為我出了很大的力。」

這本書是我去年就買來看了,而最近又翻出來,再重看了一次,本書算是屬於口述性的自傳書,來述說著作者對金融市場投機 (或投資?)的看法與分享心得。

作者尼可拉斯.達華斯,就是早在 1960 年代發明「箱型理論」的技術分析。 而令人訝異的是,尼可拉斯 並非是沉浸在金融市場的專業交易人,他是專業的特技表演舞者! 但卻在短短的 18 個月內,淨獲利了約 225 萬美金 (請記得,是 1960 年代喔),打敗一大堆所謂的大盤操盤人。 他不是靠內線或基本面的分析,而是只用他所創建的「箱子」,以及停損單,並非是運氣,幾乎是毫無風險,確確實實地靠真本事從華爾街撈到錢的。

從這一本書,其實也沒有詳細談及「箱型理論」的具體做法與範例等。 作者尼可拉斯 一開始也像一般初進股市的外行人一般,因為不經意的從手中握有的股票獲利,而被吸引進入這個市場。 然後從相信股票明牌、營業員的建議、甚至勤作基本面的分析等,一路跌跌撞撞,即使頻繁地交易,卻仍是賠錢,尤其是手續費。 尼可拉斯透過自己被市場修理的經驗,深思地體會與觀察,發現到一個根本性的結論:原來華爾街的真面目就是一座大賭場,而且還來得比拉斯維加斯的任一賭場的規模大太多太多。但它們的本質都是一樣的 ─ 從一群冤大頭身上撈到錢!

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「UML 團隊開發流程與管理」新書正式出版(6/12)

Ringle 的新書:「UML 團隊開發流程與管理」確定於 6/12 由「悅知文化」正式出版。 現在有活動優惠,在 6/12 前預購均享有 7 折優惠。

UML團隊開發流程與管理 UML團隊開發流程與管理
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作者: 賴信仁
出版社:悅知文化
ISBN:978-986-6761-90-4

本書特色:
這是一本將理論與實務作完美結合的書。以案例分析的方式,告訴讀者如何透過UML正確表達軟體設計的精神,同時搭配工具軟體與Lab單元,讓讀者可以從做中學,在練習的過程中,確實瞭解軟體開發的過程。

內容簡介:
對於軟體設計的初學者來說,面對大量的資訊,往往不知從何處開始下手。本書係根據作者多年的授課經驗寫作而成,特別針對有以下需求的讀者,提供學習的指引:

■ 想要瞭解UML及其應用時機的讀者:
本書第一部份,設計了一個完整的案例,並且將UML的十三張圖應用在該案例中,利用Q&A的方式,深入淺出地說明UML 13張圖的基本精神及其應用,讓剛開始接觸UML的讀者可以透過實際案例瞭解UML。

■ 想要知道如何在實際專案中應用UML的讀者:
本書的第二部分,設計了另一個完整的案例,並搭配工具軟體,配合UML、MDA以及實際的程式碼,讓進階的讀者可以瞭解,應該如何在實際的專案中應用UML。而且在每個章節中,都提供LAB練習,讓讀者可以「從做中學」。

■ 想要知道軟體開發團隊如何合作的讀者:
本書的第三部分,作者設計了一個團隊合作的情境,透過一個虛擬專案的進行,讓讀者可以瞭解團隊中的各個角色,以及如何挑選適合的工具來幫助自己完成工作,以及如何善用工具,讓團隊合作能夠更簡單、更順利。

■ 想瞭解Enterprise Architect如何使用:
Enterprise Architect是一套完整的UML支援工具,完整支援UML 2.1的13張圖形,並且Support多種程式語言及資料庫,且提供了非常多的客製化空間。本書主要使用該套工具進行實作,並介紹該軟體的操作及客製化技巧。

「UML 團隊開發流程與管理」新書封面完稿
(點擊圖片鏈接看原圖)「UML 團隊開發流程與管理」新書封面完稿

※ 延伸參考:
o 「UML 協同開發管理」新書序言 Preview
o Ringle 即將出版的新書─「UML 協同團隊合作開發」

「UML 協同開發管理」新書序言 Preview

Ringle 的新書 ─ 「UML 協同開發管理」,順利的話,應該是這個月就會出版了。 本書的序言還特別邀請我們曾經輔導過,包括企業 IT 資訊部門主管,以及軟體開發公司教育課程培訓承辦人、專案經理等。 由於先前輔導時的合作均相當愉快,且對 Ringle 嚴謹且甚為專業的能力給予相當肯定,所以請之協助寫序時,都相當樂意來背書。

我這裡就先列出該書部份的序言內容。 其中也有美女好朋友們的加持,而且好不容易獲得她們的首肯,願意提供美美的照片放在序言內。不過不知道新書出版時會不會有含照片? 有的話也算創舉,想必銷路會賣得更好。 ;)

Vivi 為 Ringle 新書的序言背書
~序的開始~該怎麼開始才好呢?

生平以來第一次很榮幸的接到Ringle老師的邀請,幫忙推薦~ 以小女子我的經驗:

公司在去年 (2008 年)針對技術同仁們進行一系列的Java 與UML技術培訓課程,聘請了Ringle與其顧問團隊擔任課程的專業講師,規劃長達七個月的訓練。

過程中在每次上課時看到他們用心教學及互動,課前或課後也都會互相溝通關於學員的學習狀況及如何改正微調後續的教學方向,讓我在執行時非常順利及安心。 課程結束後學員們對課程的滿意度平均值也是相當不錯,所以在此特別謝謝他們對課程的用心。

同時也恭喜Ringle將教材、專案開發與顧問輔導時的經驗等等撰寫成書,對於期望應用物件導向原理於開發實務的朋友來說,一定會是一本很好的重要學習指南喔。

HiTrust 教育訓練培訓專員 Vivi Wang

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