＊＊＊ 本文同步發表於 FB 社團－軟體設計鮮思維 ＊＊＊
一個發生在昨天輔導單位的一個小小的案例，應該也可以藉此讓許多開發人員反思下．．．。
某一技術高深的程式開發人員 (就簡稱 PG)對一已進行開發至一半時間的專案，突然 User 代表 (關係利益人，就簡稱 User)丟了一個針對要計算折扣代碼的邏輯的需求進來，而且看來好像挺複雜的樣子。
PG 心態上不是很愉快，都已進行至一半，現在才突然有這樣的需求，需要為此多花一至兩天的時間來撰寫它，而這會影響到既定的上線時間。
嗯，我的判斷是當然會多花一時間，但不至影響到預定的時間。心態上的不適 (為何這麼重要的需求到中後期才提出來)遠比實作的難度大很多！
我能作的是什麼？ (在這個極小型的專案我兼職擔任 PM)，幫開發人員多爭取一天的休息時間，讓他們心理好過些。
然後昨天這位 PG 花了很多時間在撰寫相關這邏輯的實作，甚至很認真的透過 SA 與 User 提相關的問題。
嘿！這時刻我給他制止了。。
