關於 DDD (Domain Driven Development) 微服務的結構設計議題

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最近在線上輔導了一位 技術職PM 結構設計的實現 (Realization)議題,他傳給我 DDD 的架構圖,覺得在「Domain Service」與「Domain Model」的責任界定上,觀念不是很清楚。

嗯,其實這所謂的 DDD (Domain Driven Development) 架構圖根本就是典型 3-tier (Presentation-Application Logic-Data Source) 分層結構呈現爲圓形的剝洋蔥層次而已,越是內層 (Domain Model) 越代表爲系統的核心。
關於 DDD (Domain Driven Development) 微服務的結構設計議題

工程師從這張圖往往會認爲「Domain Model」是最重要的核心觀念。是這樣沒錯,但對以「需求爲導向」的專案開發性質,它卻反而沒那麼重要!況且結構設計的基礎功夫要很紮實,封裝-介面-多型 諸多「虛」的設計觀念確實能充分了解並能整合活用,沒有花上 5-10 年以上功夫,是不容易應用在現實的系統開發上的。相對於此,「Domain Service」對現實的專案開發可是更切實際,且結構設計上的觀念也會比較容易入手。

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如何從巨觀的需求流程分析,可以直覺無縫的橋接至程式寫碼?

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這裡採用個人所發表關於需求分析的「MSS」與 程式寫碼的「SSD」三層次分析與實作方法。

需求分析階段的 MSS 三層次

關於 MSS,可以參考原來寫的這篇:「大業務流程塑模的MSS三層次原則」。

o M(multiple) Process。
o S(ingle) Process。
o S(ystem Function)。

    以「請購-採購」作業流程 (business process)為例:

  • Multipole Process:「請購」與「採購」兩個作業流程的表達,焦點擺在「請購」作業內部的一連串活動 (activity)分析。
  • Single Process:「請購」作業流程的內部活動表達,焦點擺在「進行供應商評等及比價」的系統功能對應。
  • System Function:「採購」資訊系統的系統功能界定 (利用使用案例)。焦點擺在「比價」的系統功能實現 (realization),實現的步驟主計有「列出廠商資訊」、「評等列出優先順位供應商」、「儲存比價交易紀錄」。

程式寫碼的 SSD 三層次實作

可以參考「實作 Enterprise MVC 巨觀結構的 POC-觀念篇」內關於「控制類別」的說明。

o S(ubject) 主題。
o S(TEP) 實現主題的步驟。
o D(etail) 實作每一步驟相關的細節 (欄位明細與業務邏輯)。

    承接上述例子關於「比價」使用案例的實現。

  • Subject:「比價」使用案例-對應至「比價Control」控制類別。
  • STEP:「比價Control」類別內的 Function (Method)對應為:
    「ListSuppliers()」、「ComparativePrice()」、「SaveComparativePriceTransaction()」。
  • Detail:「ListSuppliers()」列出廠商的清單與欄位資訊From資料庫;「ComparativePrice()」處理比價的邏輯與評等;「SaveComparativePriceTransaction()」儲存本次比價的交易結果至資料庫。

「軟體需求分析與塑模」- 單一作業流程的塑模

本文收錄於 我的電子書「軟體需求分析與塑模 – 第二章、企業流程的分析與塑模」。

描述與紀錄單一作業流程內部的一連串活動,使用 UML 活動圖 (activity diagram) 是最為適切的。

依據 UML 三巨頭的論述,活動圖主要的目的在陳述活動與活動之間的流程控制的轉移 (control flow transition)。
Activity diagrams emphasize the flow of control from activity to activity. (《The Unified Modeling Language User Guide》, Grady Booch, James Rumbaugh & Ivar Jacobson, 1999, pp. 257)

這裡所謂的活動,可以指企業的活動,也可以指應用程式中的某個特定功能。

不過一般來說,由於「活動」的定義並不如「物件」那麼明確,因此,在進行系統設計時,一般比較不傾向於利用活動圖來表達應用程式的結構 (採用物件模型較為恰當);也因此,活動圖通常會比較適合用於表達企業活動的工作流程關係。除此之外,由於活動圖非常類似傳統的流程圖 (flow-chart),因此,活動圖也適於表達細部程式的程序性結構。

參考下圖,藉由一個請假作業流程來說明 UML 活動圖的主要圖形元素。

圖、請假作業流程活動圖的基本圖示語法

 

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軟體技術人員最愛卻也是尾大不掉的萬用 Database Manager 物件

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上星期我在教授 TDD.NET 測試驅動開發課程。其中有位學員分享他們公司會計系統的部分程式碼 (沒有機密性議題),想知道這該如何撰寫單元測試 (Unit Test Code)。

我先用 EA (Enterprise Architect) UML 工具掃描程式碼反轉為 類別 (Class) 圖,老天!數百個 Windows Form (每一個 Form 他們稱為 Report) 全連接到一顆共用的 DB Manager,封裝了基本的 CRUD 行為,再存取資料庫。剛掃進來時還真嚇了一跳跳,那個 Form 的連線,有如積體電路般密密麻麻的共同連接到如同就是 CPU 地位的 DB Manager!

2tier universal db manager

這肯定就是典型技術人員的傑作,用許多稀奇古怪的實作方式,讓所有的表單 UI 程式,傳進來 SQL 敘述,然後再去存取資料庫。看似方便簡單,但這顆萬用的 DB Manager 已經被約束了特定的實作技術與特定的資料庫,所以當然無法抽換,原來他們使用 ADO.NET 的連線,現在是不可能換成 Entity Framework;不僅如此,內部程式碼的擁腫肥大,當時的技術人員一離開,幾乎達到無法維護的地步。

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「軟體需求分析與塑模」- 跨多個作業流程的塑模

本文收錄於 我的電子書「軟體需求分析與塑模 – 第二章、企業流程的分析與塑模」。

每一個作業流程,有各自不同特定的企業目的 (specific business goal)。例如:

  • 訂貨流程的特的目的為讓交易有效率且安全可靠。
  • 出貨流程的特的目的為及早可將貨品交付到客戶手中。
  • 採購流程的特的目的為從供應商取得低成本、高品質的商品。

企業經營者/高階管理者、系統相關的利益關係人 (stakeholder)、乃至於系統開發團隊,希能透過這些作業流程看到較巨觀 (macro view)、更具整體的全貌 (Whole View),如此可得以有效地作整體性的架構規劃與設計。

跨多個作業流程,就是流程範圍更為廣泛,參與的人更多,所涵蓋的時間更長。而且往往因為現實上基於功能執掌,還是不同部門或不同地點就有不同的作業規範與範疇,但彼此這些作業之間仍需要連串在一起。

由Erickson以及Penker所提出的一個活動圖的擴充型態(stereotype),稱之為「Erikson-Penker 企業擴充模型」(Erikson-Penker Business Extension)。(《Business Modeling with UML: Business Patterns at Work》, Manus Penker & Hans-Erik Erikson, 2000, p.57),該設計圖形最適切用來描述跨多個作業流程之間的關聯與各自的企業目的。

這個圖形中,主要是將與作業流程相關的重要人、事、物以及這個流程所要達成的目標做一個連結;不過有關企業流程的內部細節,通常在這張圖中不會有過多的介紹,以免失焦 (內部的活動細節會由 uml 活動圖表達)。

Erikson-Penker企業擴充模型簡介

下圖即對 Erikson-Penker (底下簡稱火箭圖) 的企業擴充模型的重要元素作說明。

圖、Erikson-Penker 企業擴充模型的主要圖形元素

 

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「軟體需求分析與塑模」- 企業層級系統塑模的範疇

本文收錄於 我的電子書「軟體需求分析與塑模 – 第二章、企業流程的分析與塑模」。

把企業/組織當成系統作需求分析,其系統功能的實現 (realization),由於涵蓋作業的時間長,且會有多類角色的參與者 (participant) 參與期間,以組成一連串的協力活動 (activities)。

而關於企業多人使用的資訊系統,如 MIS (Management Information System)、ERP (Enterprise Resource Planning)、電子商務 (e-commerce)、電子服務平台 (e-service platform) …等,也常需先分析與描述為達成企業某一特定目的 (specific goal) 需求時,原來傳統人工作業的活動,這往往是未來為分析資訊系統功能的前置引導作業。

所以對於「活動」流程的表達,必然是對於企業本身、企業層級的資訊系統等的系統需求分析,是一種必要的開發儀式。

前一章節已提及,單一特定目的作業流程適於採用 UML 活動圖 (activity diagram) 記錄;而表現多個作業流程之間的關聯性,則適於採以「erikson-penker」uml 流程擴充圖來表達。本章節針對這兩種設計圖,就語法與操作應用上作詳細的說明。

另外特別強調的,需求分析師在描述作業流程,盡量不要加入「資訊系統」的參與, 原因有二 [註1]:

  1. 不容易界定資訊系統的開發/維護範圍。
  2. 不容易瞭解會有幾個資訊系統的參與。

[註1] 資訊系統範圍的界定與系統的切分,係由擔任系統整體架構規劃的架構師 (architect) 所負責。需求分析師在初期並不容易瞭解資訊系統的責任,所以最好不要在作業流程的表達加入資訊系統的角色,以免容易造成混淆。

所以作業流程,適合描述的是傳統的人工作業,也就是所有的參與者必定是「人」或「組織」所擔任的角色 (role)。

至於資訊系統的系統功能 (system functions) 分析,會採以較適合的塑模技術,例如使用案例模型,這在後續章節即會詳述。

企業流程與資訊系統功能的分析與描述,這裡採以「MSS」三層次的塑模分析方法,如此可以有效表達在人工與資訊系統的「活動-系統功能」間的關係,並得以讓設計圖表現得簡潔,自然能形成一種層次分明、井然有序的設計框架。

  • M-Multiple Process (跨多個作業流程)。
  • S-Single Process (單一作業流程)。
  • S-System Function (資訊系統功能)。
軟體思維顧問

專職軟體輔導與教育訓練的獨立顧問。輔導企業資訊單位如何有效組織系統開發與維護;輔導開發人員達成有效的專業分工。傳授如何把軟體作軟 (Keeping Software Soft)的技能,得以提昇系統的彈性/延展,並進而創造系統的再利用價值。

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