{點子}「釣魚模式」的經營策略思考 (Draft)

  1. 規劃—清楚要釣的是什麼樣的魚兒。
    計畫、確定目標與方向。
    ex. 在網路上開設網路商店,主要的商品:販售阿姨經常製作的正港古早味的麥芽糖與鳳梨酥。

  2. 執行—在下鉤的地點處灑餌。
    依計畫執行相關的細節,並馬上起而行具體行動。
    ex. 把相關商品販售資訊公布在網路商店,同時也在拍賣網等購物網站刊登商品相關的圖片與販售資訊,並提供連結到所架設或租賃的網路商店上。

  3. 等待與準備—等待魚兒們是否有吃餌並上鉤。同時準備其它相關事務。
    完成某一階段的執行細節與進入下一階段的執行期間,可以準備與充實相關事務的知識,或者,也可以稍事休息。
    ex. 商品資訊已規劃並公布,在等待買家購買的期間,想充實自己相關於理財投資或行銷等知識,間接也能提升對商品的買賣等相關專業知識與經驗。

  4. 調整與修正—魚兒沒有上鉤,或魚獲量不如預期,需要重新規劃調整,修正如釣場、魚餌等。
    在所設定的一定期間內,執行成果不如所預期,需要反思問題出在哪裡,並重新擬定策略。
    ex. 一個星期了,根本沒有買家上門來買麥芽糖或鳳梨酥,點閱與瀏覽率也不高。嗯,大膽的提出一個 “一元” 方案,不是一元競標,而是直接將成本 50元 的麥芽糖、原本賣 100 元,只賣 1元!! 限量 20~50 瓶。藉此將對自己有信心的產品推銷給客戶後,能造成不錯的口碑與名氣,而能逐漸將品牌建立起來。

三種不同類型的收入來源

摘錄自:「財富執行力—富爸爸的槓桿原理」一書。

影響不同類型收入的來源取決於所重視收入的來源:
「想辦法找到一個高薪的工作 (工資收入)」 或者是 「想辦法從資產裡找到現金流 (被動收入與組合收入)」

  • 工資收入:大多數情況下,來自於個人的勞動或工作。
  • 組合收入:大多數情況下,來自於有價證券,如股票、債券和共同基金。
  • 被動收入(Passive income):大多數情況下,來自於房地產投資,以及專利、著作權等收入。

【好書分享】手到擒來:30天自我管理成功術

手到擒來:30天自我管理成功術 手到擒來:30天自我管理成功術
How to make the most of your workday

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作者: 佩克.皮克林/著
出版社: 海洋文化(旭昇代理)
ISBN: 9867371186

內容簡介:
當每一件事看來都很重要時,應該優先處理的究竟是哪一件事呢?

工作量過多、事物繁雜、時間永遠不夠用,你是否被迫一再將個人的目標與夢想,往後延宕、放在次要的位置呢?什麼是最重要的?對你最好最有利的,才是最重要的!

改變所有事情的優先次序、重新檢視它們重要性、學習重新調配時間的技巧、在有限的時間裡去完成它們。你的力量回來了,你重新奪回控制權,你將有美妙的成就感。

如果你希望事業生活有所改變,首先應該改變自己的習慣,

本書的實驗驗證明,培養一項新的習慣,只需要21~30天。
本書在實際上協助你,用對的方法,做對的事情,立刻投資30天給自己,
本書將告訴你這一切將如何在30天內做到。

本書特色
 ■亞馬遜書店商業類暢銷排行榜34週
 ■全美最佳管理技巧手冊,全球700多家企業最佳員工讀本
 ■《時代周刊》、《商業周刊》、《紐約時報》推薦書
 ■全美銷售超過150萬冊,已譯成16種文字熱銷全球

本書將會讓你明白:
 ■如何分辨事情的優先順序,並完成執行
 ■無法完成任務的原因與解決方法
 ■如何快速展開工作,避免重複動作
 ■成功可以計畫,為你的成功進行明確計畫 【封面燙銀】
 ■都很重要就是都不重要,分辨什麼對你最重要
 ■生產力最大化與時間緊迫,並不需要犧牲生活
 ■任何人都只有24小時,重點在你如何自我管理
 ■再怎麼忙,也絕對能擁有平衡的工作與生活休閒

本書也是屬於「成功潛能」、「目標設定」與「效率管理」等類型的書籍。
整本書的結構我覺得設計得很不錯,6 個章節構成為本書的主題:「自我管理成功術」的步驟。

尤其我覺得,第一章是最重要的。如何對自己作自我的管理,要能履行對自己的承諾,要能 “自律”...。再來才是瞭解目標是如何去設定與達成的觀念與方法。而在整個目標執行的過程中,如何面對挫折與壓力等,這就需要學習與修練心態上的調整了。

本書的前言,提供了四點的評估,已大概揭露出如何有效運用戰略以及管理的方法。

  • 如何組織和管理你的生活,是由你的目標設定體系決定的。
  • 哪些是你的人生目標,藉由你的修先事務確定。
  • 什麼時間達到你的目標,由你的計畫決定。
  • 生活就是—為了實現你的計畫和達到你的目標,而必須採取的行動步驟,這些目標和計畫是基於你的優先事務而設定的。

實踐你的計畫的結果是:當你不斷地重新思考你設定的目標時,你將被帶入一個封閉的圓圈,周而復始。

這裡我也同時將本書的六個章節列出提供自我管理步驟的參考:

  1. 自我管理—平衡的關鍵。
  2. 基本組織原則。
  3. 任務計畫
  4. 為成功進行計畫。
  5. 設定優先事務。
  6. 克服負擔過重。

【好書分享】Object-Oriented Analysis and Design by Booch

Object-Oriented Analysis and Design with Applications (2nd Edition)
Object-Oriented Analysis and Design with Applications (2nd Edition)

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作者: Grady Booch/著
出版社: Addison-Wesley Professional; 2 edition
ISBN: 0805353402

內容簡介:
The first edition of Object-Oriented Design with Applications was instrumental in making object-oriented technology a practical reality–hundreds of projects applied Booch’s notation and process to complex problems in diverse domains. In this eagerly-awaited new edition, Grady Booch draws upon the rich and varied results of these projects to offer improved methods for object development and a new, unified notation. With numerous examples, all of which are now implemented in C++, Booch illustrates essential concepts, explains the method, and shows successful applications in a variety of fields. You’ll also find pragmatic advice on a host of issues including classification, implementation strategies, and cost-effective project management.

Features of the New Edition:

  • Presents a new, unified notation that incorporates the best ideas from Booch’s notation and other widely-used methods
  • Uses C++, rapidly emerging as a standard programming language for object development, in all programming examples and applications
  • Includes new examples of real world projects, including a client/server architecture and an application framework
  • Distinguishes between good and bad object-oriented analysis and design and shows how to evaluate architectural tradeoffs to manage complexity
  • Includes extensive new detail on the process and pragmatics of object-oriented analysis and design

This is the essential reference for anyone who implements or manages object technologies, or who wishes to begin exploration of this important new paradigm.

我強烈建議,想要紮實的具備軟體設計基礎功夫,這本書是最佳的選擇!

本書絕對是物件導向的經典著作,內容蘊含了深奧的哲理,而 Booch 卻又能深入淺出藉由其它成熟領域以及自然界的生活化例子,再穿插非常精緻又傳神的插圖來解釋。雖然是 1994 年 10 年前的老書,但,這幾年來,太多僅介紹 UML 表面上的語法的書籍,根本無法如本書可以深入至探討軟體的根本與哲理等的本質性觀念。

對於物件導向思維的分析與設計,絕非從 UML 等表面的語法得知,而應該是從軟體的本質去探索與思考。
光是研讀第一章:Complexity,Booch 開宗明義即提到:軟體的複雜是與生所俱來的(The inherent Complexity of Software)。而所謂物件導向與分析與設計,其實就是藉由其它成熟領域的知識以及觀察大自然關於複雜的現象所體悟到如何管理複雜的哲理,再應對至軟體領域來協助管理這種本質性的複雜。

本書提及,因為觀察複雜的現象、思考複雜的核心,而逐漸找出應對的解決方案,這些解決方案包括了:

  • 抽象(Abstraction)
  • 封裝(Encapsulation)
  • Modularity(不容易翻譯,看起來是模組,不過不然,我個人覺得比較接近是元件(Component)的同義字)
  • 階層(Hierarchy)

物件的模型的單位是物件,所以,對於什麼是物件(Objects)與類別(Classes)、分類(Classification)的依據等,這些觀念均是建立物件模型的最基礎,卻也是最不容易所理解的。

Booch 在以上這些軟體設計的基礎知識,花了很多的篇幅與例子,鉅細靡遺地說明與解釋。同時也可以引導讀者來啟發對這些基礎知識的思考。

這本書的印刷非常精美,我是約兩年前在天壠書局買的,精裝的原文書才新台幣 $750,真的是物超所值!
更令人激賞的是,書本內的插圖真是~會讓讀者有一種無名的喜悅及會心的一笑。例如,前兩個章節是以一隻貓做為插圖的主角,然後來解說如抽象與封裝等觀念。實在是有夠傳神與幽默。 😉

Abstraction illustration

Encapsulation illustration

【書摘】成功模式的四要素

摘錄:大前研一「思考的技術」。

預知五年後商機的預知性並非預言,也不是直覺。
將成功的原因分析之後,就可以知道這些並不是突然閃過的的念頭或是某種啟示,多半是可以整理出來的、非常具有理論性的成功模式。

這個模式有以下的四個要素;轉換一種說法,也可以說是預知性的充分必要條件。

  1. 事業領域的定義必須明確
    這個要素,就如同「家庭伺服器」就比「資訊家電」或是「資訊家庭」來的明確。也就是說,不要含糊籠統,而要將必然發展的方向特定化。這個在實際的事業發展上,也隱含著避免經營資源分散的意義。行動電話的例子也是一樣,將功能整合而為一的意義,其定義就非常明確。

  2. 分析現狀進而推論未來的方向,針對因果關係來設立簡潔而具論點的假說。
    由理論性思考來引導出推論,在意義上就是和單純的構想不一樣。

  3. 針對自己應選擇的方向,即使出現幾個可能的選擇,也應該專注其一。
    在幾個可能的選擇方案中,一定要分析出哪一個的成功機率最高,排出優先順序。在現在這個時代,沒有具備集中力和速度則無法取得勝利。

  4. 不能忘記基本假設,排除掉已經發生變化的情形而不偏離原則。
    在展開事業的過程中,最容易出現問題的地方,就是狀況起了變化導致方向有所偏差。特別是隨著景氣和業界的動向等因素,經營者的心最容易產生動搖,只要作為前提的狀況不要有太大的變化(例如其他公司早一步開發出同樣的產品、相關法規的規定有了非常大的改變,或是大幅度超過預定範圍而使得經濟狀況起變化等等),千萬記得不要忘記最開始所設定的基本假設。

無論如何,只要具備前面所敘述的理論性的思考邏輯,這些要素就可以整理而出。特別是③跟④是在實際事業發展的時候非常重要的因素,所以先鍛鍊符合①跟②要素的思考模式,可以說和強化預知性有很大的相關。

【好書分享】思考的技術:培養具有競爭力的思考途徑

思考的技術:培養具有競爭力的思考途徑  思考的技術:培養具有競爭力的思考途徑
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 作者: 大前研一/著
 譯者: 劉錦秀、林育容/譯
 出版社: 商周出版
 ISBN: 9861243682

內容簡介:

內容簡介本書的目的是要提供在這個新世界中的businessman生存下去的必要商業思考方法,向讀者傳達培養這個思考途徑的know how。

所謂的新世界,就是指超越實體經濟、無國界經濟、網路經濟的多重經濟(multiple,或稱倍率經濟)。
現實來說,思考力的差距,會造成收入的差距,而且對知識怠惰的人,在未來將沒有競爭力,而無法生存下去。

第一章是要教導讀者正確的邏輯思考方法,而這個思考方法是作者在管理顧問領域累積三十年的經驗、解決數千件案例的know how。
第二章是管理顧問中最後階段要面對的簡報know how,教導讀者說服別人的方法。
第三、四章是說明如何洞察現在發生的現象的本質,對於無法解決的問題,找出正確思考方向的思考方法。
最後幾章是敘述在新經濟中,如何重新產生新的價值觀,以及如何成功的思考途徑。

這些思考的knowhow,都是作者從過去到現在,不斷地鍛鍊邏輯思考而產生的,稱之為【大前研一的思考術】也不為過。

這兩個星期,一大早就到我家附近景安捷運站丹堤咖啡吃早餐時,一定會帶這本書,邊吃雜糧麵包、邊喝咖啡,再詳閱及思考本書內容,實是莫大的樂趣與享受。「思考的技術」一書,我可是逐字細讀,用心體會大前研一的思考邏輯。

Phielk 先前寫了一篇:「對思考的技術的批判」,我覺得很不錯,phielk 站在另一個觀點,強調莫僅因名人的背書,或該名作者係已為某某名人,結果許多讀者就盲目崇拜,而不知道買了該書的目的為何,且學到的僅是書本所提粗淺的表象(僅去學某某方法或理論)。國內許多的書籍,例如許多影藝名人所寫的書籍,確如 phielk 所提,除了表面的封面精緻漂亮外,內容實在是不堪入目。

不過呢,未買這本書之前,個人對大前研一是很陌生,我是先從商周的電子報看到對大前研一的專題訪問,覺得訪談的內容充滿了許多的批判又很有道理,然後至「博客來」再瀏覽本書的大綱與內容簡介等,覺得與我前一本所閱讀的「你想通了嗎?」,有異曲同工之妙,均旨在強調與提醒應該洞悉問題的本質,而非僅看問題的表象。我覺得可以延續我對問題本質的探索研究及解決方案的對策思考等,所以呢,到不是因為本書是名人的背書而買的。 😉

用心地閱讀完本書,以及深刻去體會其中許多內容的用意,對我而言,的確是收穫太大、太大了~
本書猶如一盞明燈,逐漸點醒我這10餘年一直未想通的環節(洞悉問題本質的修練與思考應對的解決方案),當然,其中幾點的關鍵思維,我可能還需要 1~2 年的時間來體悟與實踐。

從頭到尾,大前非常強調「邏輯思考」一詞,他一直認為沒有什麼問題是不能被解決的,只要具備了「邏輯思考」的解題能力。

這很有意思,我以為「邏輯思考」是一種純左腦的線性邏輯思考,不過看完本書後,又感覺大前所定義的「邏輯思考」一詞,應該不會是很單純的左腦邏輯思維,同時還需要右腦的直覺與創意。

怎麼說呢,當我們看到問題的表象時,若是經過長久鍛鍊思考邏輯能力的問題解題者,腦中馬上會浮現一種直覺,可以一眼就看出問題的本質何在,同時馬上在心中就思考好幾條解決的方案了。
不過,這畢竟只是一種直覺,還停留在「假設」的階段。為了印證假設的正確性,還需要作科學化的分析,以及進行調查、實驗,而直到有堅強的信念,認定「這個結論絕對不會有錯!」。在導出正確的結論,這一個階段過程,就是利用了左腦的邏輯思考,冷靜地利用科學化的分析與數據讓對方(客戶)信服:這個結論是不會有錯的。

找出問題的真正原因,導出正確的結論,並提出問題解決對策的思考路徑。這也就是 “作對的事(Do the right thing)” 以及 “把事情作對(Do the thing right)” 的最佳互補。

從頭到尾,除了「邏輯思考」一詞經常用到,另外,大前也提出了很嚴厲的批判,關於日本普羅大眾欠缺思考與解題能力,對於日本的教育,他更是徹底批判,大前甚至還寫道:「現在的學校是破壞人腦的凶器」。因為教育的成果是以考試來驗證,所以,日本的學生學到的是「知識(Knowledge)」,而不是「思考模式(Thinking Model)」。(同樣地,台灣的教育又何嘗不是如此?)

本書分為七個章節,正好就是大前所提示的七個思考路徑,以作為本書的主要架構。我覺得是可以做為「思考模式」鍛鍊的不錯參考!

  1. 切換思考路徑 — 向麥肯錫學習邏輯思考以及運用科學的思考邏輯。
  2. 邏輯打動人心 — 讓別人採納的邏輯構成法。
  3. 洞悉本質的過程 — 洞悉問題的本質以及對事不對人。
  4. 非線性思考的建議 — 為沒有答案的問題找答案。
  5. 讓構想大量湧現 — 產生新構想的思考邏輯與跳脫古老思考模式的方法。
  6. 解讀五年後的商機 — 能預知五年後世界的思考邏輯。
  7. 開拓者的思考 — 突破老舊商業的障礙。
軟體思維顧問

專職軟體輔導與教育訓練的獨立顧問。輔導企業資訊單位如何有效組織系統開發與維護;輔導開發人員達成有效的專業分工。傳授如何把軟體作軟 (Keeping Software Soft)的技能,得以提昇系統的彈性/延展,並進而創造系統的再利用價值。

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