論學習歷程的三階段-守破離《1》

前陣子逛「誠品書局」時,不經意看到這本書名-「守.破.離」。雖然我沒有翻閱書本的內容,但大概也知道必然是繞著這三個字的原意來解讀,並帶出作者想表達的核心思想。

其實最早就已在日本漫畫名作家「村上紀香」這部「龍」史詩般的漫畫裡看到對「守.破.離」的闡述;男主角「龍」的劍道老師內藤高治送給他這三個字,以期許「龍」能體認到劍道的本質。

引用日本劍道心訣對這三個字的解釋:

「守」,就是守著的意思,在我們學習劍道的初學階段,須順從老師的教誨,虛心學習,將所學熟練體會,變成自己的東西。

「破」,修習相當程度後,試行突破老師教導之原則,遝有招式和心法,精益求精。

「離」,招式心法苦心研究後如有新的心得體會,則可離開師父自創成新招,進而開拓前代所未至之新境地,更期進入劍道至高之殿堂。

不僅用於劍道,「守.破.離」這三個字更適合用來代表學習的三個階段。就我個人對其的解讀,只要後面各加上同一個字-「守題.破題.離題」,就很容易理解。

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[影片] 丈量世界 (Measuring the world)觀後心得~熱情觀察與學習

丈量世界 (Measuring the world) 片  名:丈量世界 / Measuring the world
導  演:德勒夫巴克 (Detlev Buck)
主  演:佛洛里昂大衛費茲 (Florian David Fitz)
     卡爾馬可維奇 (Karl Markovics)
     大衛克羅斯 (David Kross)
發行公司:絕色國際, Boje Buck Produktion
類  型:劇情
片 長:123分鐘
語言:德文
【劇情簡介】
德勒夫巴克導演,改編自德國作家丹尼爾凱曼,刷新二次大戰後文學銷售紀錄的暢銷同名小說。

揭開山脈與星空的真相,需要的是一枝筆還是一支船隊?天才與頑童的冒險丈量,即將展開……

兩位德國青年一起在十八世紀末以自己的方式「丈量世界」。被譽為「哥倫布第二」的探險家亞歷山大‧封‧洪堡(1768-1859)親赴原始森林深入奧利諾科河中以身試毒,他計算土著身上的頭蝨,更在探勘洞穴與攀登火山之中歷經萬種險境,不僅親眼目睹了海怪出沒,亦與食人族相聚同歡;而數學家及天文學天才卡爾‧費德烈‧高斯(1777- 1855),僅在自家屋中即可證明空間為曲面的景況。沒有女人就活不下去的他,在新婚之夜竟不顧嬌妻從床上一躍而下,只為了記下靈光乍現的公式。

時至一八二八年,年事已高的兩人同享學術盛譽,各自有其獨特個性與脾氣的他們首次於柏林相見,卻被捲入拿破崙戰敗後混亂不堪的德國政局。一場精采絕倫的天才頂尖對決,揭示了截然不同的世界觀點,在人性廣大的渴望與脆弱之中,巧妙結合史實與豐盛的想像力,哲思滿載直抵內心最深處。

這部德國出品的德語片,是改編自德國作家丹尼爾.凱曼(Daniel Kehlmann)的暢銷小說-丈量世界

影片同時描述著兩位主角-探險家 封‧洪堡 (Alexander von Humboldt)與 天才數學家 卡爾‧費德烈‧高斯(Carl Friedrich Gauß)的一生。

兩位主角洪堡出身於貴族世家,而高斯則是出身於一般階級的貧寒家庭;兩位主角只有在小時候曾有一面之緣,那是高斯的數學老師為尋求洪堡的貴族世家贊助宮廷獎學金時,而後兩個各自在不同的領域、不同的世界持續追尋著他們的理想,直至一甲子後洪堡自美洲返回普魯士(當時的德國),並希望與已成為當代大師的高斯見面才又重逢 (但洪堡卻忘記他小時有見過高斯)。

洪堡好動,喜愛探索未知的世界;高斯好靜,只喜歡待在家裡研究自己的數學。這兩個人好像是生活在不同的世界,但其實他們都有著當代大多數人所沒有的特質-熱情、觀察、體會與分享。

所以,看完影片後,我總算了解為何片名取名為「丈量世界 (Measuring the world_」!? 因為洪堡用行動來丈量這個世界,而高斯則是用數量來丈量這個世界。

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[文摘] 吳清源梅與蘭芳論述棋道及帶給的啟發

原文的標題是這樣:吳清源梅蘭芳論的是棋道 但給予的啟發又不僅僅侷限於棋道

個人覺得寫得很好,有些關於 吳清源 的軼事,以前在所閱讀書籍並未看到,故此特別摘錄備存。

其實關於「吳清源」與「梅蘭芳」相遇的軼事,我曾在「天外有天 (作者:吳清源)」一書中有看到「吳清源」提及過,一次是在孩提時期,另一次則是吳赴日已成為知名棋手時,「梅蘭芳」到日本公演時兩人再次相遇並聊起以前往事的描述。

不過我倒是沒看到有這段從「梅蘭芳」的口述,說他曾經在「北京」看過吳孩提時期與一位老先生的對局,而且已事隔30年,「梅蘭芳」竟然還可以記得這麼一清二楚,當時吳可還是一位12歲的孩童而已啊,而「梅蘭芳」卻已是國劇當代名伶,是最頂尖的一把交椅,卻對吳是如此的印象深刻,實在令人佩服與尊敬。

一位是古往今來的圍棋不出世大天才,一位是承上啟下的京劇大師,兩人相差30歲,卻是如知己般惺惺相惜。

兩人對所謂的「棋道」所延伸的義理有著一致性的見解,除了學習與模仿之後,再來就是要有自己「高度的思想」,還要有相當的「力量」從現實中實踐之。我認為這也是「知行合一」體踐的最好詮釋。

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口頭企劃案的絕佳範例-大西洋帝國影集第3季第8集的四分鐘橋段

大西洋帝國 (Boardwalk Empire)」影集已經邁入第三季了。該劇的背景情節係回朔至20世紀初、美國禁酒令時期 (1920~1933),以「大西洋城」為中心,各黑幫、白道為了利益的爭奪,而赤裸裸地表現出人性最醜陋的一面。該劇的火熱程度,已成為 HBO 有史以來最暢銷的劇集。這部「黑的不能再黑」的劇集,觀看之後直教人欲罷不能,每一集我至少都看過兩遍以上。關於較完整的劇情與主要演員們的介紹,我想待擇日再來作個觀看心得分享文。

先來聊聊上星期我觀看第三季第8集的某段劇情,主角「努基 (Nucky)」與當時擔任司法部長的「哈利·達赫提」因利益分贓問題而關係決裂,「努基」面臨了因販售私酒而有陷入牢獄的危機。「努基」當然不甘被這樣的反覆小人利用完即遭踐踏,不僅為了自保,更想要報復,所以他透過了其中一個關係人,得知當時德高望重、又極富權勢的財政部長「安德魯·梅隆」,會在某一日的「聯合俱樂部」用餐。該俱樂部只接待權高位重的會員,且門禁森嚴,所以「努基」透過該關係人,化名為某牛肉業大亨,而得以混進俱樂部內。

為何「努基」想見財政部長?因為「梅隆」極為鄙視「達赫提」為人,視其為跳樑小丑,也知道當時「梅隆」所負責「禁酒法案」的實施,也是因為司法部的貪汙腐敗,而導致稽查私酒阻礙重重。但非常有意思的是,「努基」還得知了一個極為私密的消息,原來「梅隆」雖然負責禁酒案的實施,但竟然也是某一大酒廠的大股東。

好了,情報已蒐集完畢,而關係人最多也只能幫到混入俱樂部內,再來就是「努基」必須單獨去面會。進入俱樂部後,「努基」見到了「梅隆部長」,開始了僅僅只有四分鐘的口頭提案-如何說服「梅隆」,共同來對付主要敵人-「司法部長-達赫提」,而還能維繫彼此相關的利益。

這一段對白看來平淡無奇,但對我而言,卻感受到那可真是絕佳的口頭企劃案。只有四分鐘耶,你要能向主要的提案對象,或者應該也可以稱為「利益關係人 (stakeholder)」,一開始就要能讓提案對象有繼續聽下去的誘因。要知道「努基」是混進去的,沒有談好要約見,又是個私酒販子,「梅隆部長」是不太能與這類人在公開場合對談的。

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[文摘] 最喜愛賈伯斯的這一段話-不要為別人而活

你的時間有限,所以不要為別人而活。
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.

不要被教條所限,不要活在別人的觀念裡。
Don't be trapped by dogma – which is living with the results of other people's thinking.

不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。
Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice.

最重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法,其他一切都是次要。
And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

[時間管理] 使用 RTM (remember the milk) 簡化 GTD 工作

想法

就 GTD (Getting Things Done)的核心思維來說,就我的體會只有三個最重要因素:收集、檢視 (組織)、行動 (Action)。

收集待辦的工作 (tasks),整理 (包括分類)與檢視 (Review)準備執行的工作,然後依輕重緩急將這些工作轉移至下一步的行動 (Next Action)。

使用 RTM (remember the milk),可說是實現 (realize)上述想法與簡化 GTD 的最佳工具。

兩個最重要 RTM 實現的機制:標籤 (Tag) 與 智慧清單 (Smart List)。

標籤就是作為分類 (Classify)的機制,甚而可以利用標籤把一連串的工作給關聯起來。例如,某個網站建置專案 (project),可以把「系統設定」、「網頁設計」、「CSS 排版」、「上傳到伺服器」等工作都歸納為「prj_site-build」這個標籤;再則,GTD 相當重要的情境 (context)概念,也可以利用標籤實現之,例如 @Office, @Home, @BuyList 等,表示某項工作是在哪種情境 (地點或某特定事項)來實現的;還有,GTD 最實際的「下一步行動」,是匯集了各類型、各種情境的工作於其內,為了統一標示這些準備執行的工作,就可以再貼上「na」這樣的標籤。

專案、情境、下一步行動,都是標籤的應用範例的一部份,絕對還有更多可以想得到的點子來應用。

為各項工作貼上標籤後,再來就是把相同標籤的工作歸納在一起。典型的方法就是以資料夾的觀念歸納,在 RTM 中即是以「清單 (List)」來實現。這算是靜態 (static)、實體 (physical)的作法,也就是某項工作僅能儲放在某一特定的清單內。

RTM 提供更具彈性的歸納方式,就是利用所謂的「智慧清單 (Smart List)」。智慧清單是一種動態 (dynamic)、虛擬 (virtual)的作法,係利用搜尋關鍵字詞所組成的清單,只要符合該搜尋條件的工作,即會出現在該清單內;所以某一標籤的工作因為被搜尋條件符合的情況下,很可能會出現在多個清單內,相對當然會更有彈性了。

其實「智慧清單」說穿了就僅是利用資料庫的「View」觀念所實現的,也就是動態組成搜尋的關鍵字詞所建立的語法,再即時篩選符合條件的結果。相同的應用也出現在如 iTune 的音樂撥放清單,簡單的實作手法,卻讓歸納有更具彈性的機制。

作法

這裡僅簡述大概的作法,其實不難,大概參考 RTM 的 on-line Help,以及底下個人所參考兩篇文章:
 o Using Remember the Milk for GTD (Getting Things Done) - Part 2
 o Remember The Milk v.s. 我的GTD工作流程

  1. 把所有自訂的清單全刪除掉,此時 RTM 僅會留下預設的「收件匣」與「寄件匣」,基本上並不會使用到,不過爾後所有的工作事項都會預設儲存在「收件匣」內。

    不過,我這邊卻留下了一個靜態的清單:「$願景與目標」。我把屬於願景 (vision)、中長期目標規劃、習慣等事項 (該算是宣言吧)放在此清單內,就是提醒自己短中期的工作不要悖離中長期的目標設定。

    設定靜態清單

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