Kenmingの鮮思維

UML團隊開發流程與管理第二版 ----------------------------------- 作者： 賴信仁 出版社：悅知文化 出版日期：2011年07月20日 ISBN：9789866072246

內容簡介
　　■從情境案例學習UML 2.3版中，14張圖形的應用時機
　　■完整分析如何透過UML正確表達軟體設計的精神
　　■可依據不同平台的需求，學習使用Java或C#為軟體開發工具
　　■內含LAB練習單元，可藉由實作確實了解軟體開發的種種面向
　　■使用工具的進階功能，了解團隊合作開發的基本精神

對於軟體設計的初學者來說，面對大量資訊時，往往不知從何處著手。本書作者依據多年教學經驗，以情境案例為教學主軸，適合以下需求的讀者作為學習指引：

• 想要了解UML及其應用時機
  本書第一篇設計了一個完整案例，並將UML的14張圖形應用在該案例中，利用對話的方式，說明14張圖形的基本精神及應用方式，讓讀者可以透過實際案例了解UML的基礎。
• 想要了解如何在實際專案中應用UML
  本書第二篇設計了另一個完整案例，搭配工具軟體，並配合UML、MDA及不同平台的程式語言（Java、C#），藉此可學習到如何在實際案例中應用UML，並提供LAB練習單元，讓讀者可以「從做中學」。
• 想要學習如何充份發揮軟體開發團隊合作模式
  本書第三篇設計了團隊合作的情境案例，透過虛擬專案的進行，讓讀者可以了解團隊中的各個角色，以及如何挑選適合的工具。
• 想要了解Enterprise Architect 8如何使用
  Enterprise Architect是一套完整的UM L支援工具，完整支援UML 2.3版的14張圖形，並支援多種程式語言及資料庫，且提供了強大的客製化空間。書中範例使用此軟體進行實作，藉此提供軟體操作及客製化之技巧。

去年底 Ringle 的著作－「UML 團隊開發流程與管理 (繁體/簡體版)」第一版就已賣光。原來他答應出版社作些錯誤修正後就準備要在今年初再版，結果他竟然又再整本書內容重寫過一次，足足花了兩個多月的時間，甚至再加上 Java 程式碼的範例 (第一版只有 VB.NET)，不得已再版日期也就延宕到七月中旬，總算鋪貨到各經銷書商了。

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	片　　名：Flipped /怦然心動 導　　演：羅伯·萊納（Rob Reiner） 主　　演：瑪德琳·卡羅爾（Madeline Carroll）；卡蘭·麥克奧利菲（Callan McAuliffe）; 瑞貝卡·德·莫妮（Rebecca De Mornay ） 發行公司：華納兄弟影片公司 影片類型：愛情 / 喜劇 / 劇情 級　　別：PG 片　　長：90 分鐘 官方網站：影片預告與DVD 發行 首映日期：台灣地區僅發行 DVD (R3)
【內容簡介】 茱莉虔誠地相信三件事：樹是聖潔的(特別是她最愛的無花果樹)、她在後院裡飼養的雞生出來的雞蛋是最衛生的、以及總有一天她會和布萊斯接吻。 二年級時在看到布萊斯的藍眼睛那一瞬間，茱莉的心就被他擊中了。不幸的是，布萊斯對她從來沒有感覺，而且，他認為茱莉有點怪，怎麼會有人把養雞和坐在樹下看成樂趣呢? 沒想到，到了八年級，布萊斯開始覺得茱莉不同尋常的興趣和對於家庭的自豪感使她顯得很有魅力。但茱莉卻開始覺得布萊斯漂亮的藍眼睛也許和他本人一樣其實很空洞。畢竟，怎麼會有人不把別人對樹和雞的感情當回事呢？ 《怦然心動》就是一部小眾的,特別的電影,它將你置於一種溫暖的、有趣的,又充滿人文關懷的氛圍中,直到最後給你一個看上去也並不那麼不靠譜的美好的故事。——《洛杉磯時報》 一部動機很棒的家庭電影,它本有關於初戀的細節和生活的課程,這遠比電影將一些天才的角色置於影片中心要好得多。——《綜藝》

看完這部影片，該如何描述心中的感覺呢？ 純真的初戀、絲絲的甜蜜、清新的感動、會心的一笑．．．。對了，就是用片名－「怦然心動」最能貼近看完本片之後的心情寫照了。

我與小女兒一同初看這影片時，就立即被溫馨又相當有趣的劇情迷住。我家妹妹還時而因為片中那位小女生 (女主角)的舉動而逗得哈哈大笑，看完之後還意猶未盡，直問我是否有第二集，她想看女主角長大到高中或大學時的戀愛故事。 ^^

這部影片描述的是兩位從小就是青梅竹馬的男女生之間的青澀愛情故事，時間背景是拉到 1958 年，典型美國鄉村風格的年代。男女主角的年紀主要是定在 8年級、相當台灣的國中二年級的時候。

這部影片也給我看到第一次是這樣的拍攝手法：一模一樣的劇情重覆再倒帶一次，但卻是分別從男女主角的角度來作旁白。

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國共軍政大搏鬥-上,中,下冊 ----------------------------------- 作者： 李華德 /著 出版社：風雲時代 出版日期：2005年05月23日 ISBN：9789868438071 語言：繁體中文

內容簡介
自國民黨主席連戰前往大陸進行和平之旅後，原本緊張的兩岸關係有日漸緩和的趨勢。六十年來，國共立場互不退讓，其中的恩恩怨怨，造成了多少時代悲劇。想瞭解國民黨與共產黨對峙六十年的搏鬥歷史？本套書是您唯一選擇。

本書不是歷史問答，只是在960萬平方公里土地上重擺戰場，再演歷史，按照戰事進展順序作一番有始有終的描述。把兩個最高統帥部的戰略決策，雙方的軍事佈局，各大戰區的戰略拉開，各個重要戰役的發動和推演，還有，與戰事緊密相關的一些社會重大事作一一展現出來，歷史場景便重現眼前了。

這一鉅著，共上、中、下三冊，描述著的是國共戰爭的四年期間，包括戰略、戰役、國共雙方主事的想法甚或勾心鬥角等，均鉅細靡遺的，以生動較似說書的白話文方式，密密麻麻地用文字寫成厚厚的三大冊。

我是在農曆過年期間，在台中崇德路的「諾貝爾」書城買的。順便說個題外話也外帶推薦，這家「諾貝爾」書城裡面相當寬大，是屬於典型的那種書局陳列各類書籍與文具等，完全沒有隔間，相當的寬敞。我兩位女兒們相當喜歡，在台北根本看不到這麼大又廣闊的書局。我小女兒甚至還說，她好像待在天堂這邊，逛得非常開心，足足在裡面我們待了有三個小時之久。 ^^

厚厚的三大本，其實原來並沒有想買。主要就是因為書皮上標榜的「建國百年 (當然是中華民國啦)」，特惠折扣 78 折，全買下來才 七百餘元，相當划算。 (那一次含我女兒們的採購，共花了三千餘元，還可以免費辦理一張會員卡，但台北好像沒有諾貝爾哩。)

本書的編排相當有意思，沒有「前言」，也沒有一些無聊人士的「推薦序」，直接就是帶入本文。我很喜歡這樣的風格，下次我預計出版的書籍，也準備採這樣的方式，乾脆不囉嗦。再來，也不是以章節來區分，而是以很罕見的「局」作為編排。看來從作者的角度來看，「國共戰爭」彼此的爭鬥，就是對弈著一局又一局的棋，人生如棋啊。

作者何許人？ 我也不知道。但我非常地欽佩作者是如何整理與找出這些鉅細靡遺的大小事關於國共之間的軼事呢？

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片　　名：父後七日 (Seven Days in Heaven) 導　　演：王育麟、劉梓潔 主　　演：王莉雯、吳朋奉、張詩盈、陳家祥、太保 片　　長：92 分鐘 【劇情簡介】 改編自「林榮三文學獎」首獎。阿梅父親突然辭世，返鄉處理後事的她，卻在七天之內，經歷了一趟匪夷所思、豪邁奇特的告別之旅，不僅被緊湊密集的追思、五光十色的喧鬧震撼得措手不及，荒謬之間卻也使痛失親人的哀慟，竟意外獲得了減輕。當嘉年華式的華麗告別落了幕，子欲養而親不待的喟嘆這才油然而生，頓時熱淚不止。

「父後七日」這一部國片是改編自作家劉梓潔的一篇約 4000 多字的同名散文。我覺得它是自「海角七號」後最讓我有感覺的一部國片，我喜歡這種簡單的結構，表現自然又不矯情。

「父後七日」可說是一部黑色的幽默喜劇。藉由父親去世後的頭七日，子女們為其身後事舉辦道教儀式的殯葬事宜，而後因其儀式的繁文縟節所發生的一些趣事。雖然是利用詼諧的方式來表現出殯葬儀式看似莊嚴卻從外人角度來看又是說不出的古怪有趣，但最後仍是真正的點出了子女們對父親去逝之後的思念與難捨。

所以據該導演說，進電影院看這部片的觀眾呈現兩極化，一種是看了哈哈大笑，另外一種則是因曾經歷過類似親人逝去所參與的殯葬儀式而心有戚戚焉，並聯想到失去的至親而難過痛哭不已。

據說這部國片本來因為預算問題無法登上大螢幕，而後導演卻是越拍越投入，而緊咬著牙抵押房子貸款、斷續花了三年餘的時間才完成這部創作。我相信這種不知「明天錢在哪裡」的壓力肯定很大，能堅持著信念完成拍攝，實在是需要相當的毅力的。

而且當時要上映時絕大部分電影院可是不願意播放的，一來因為這種小成本的國片一向成績不佳，再則因為片中有棺材、靈堂、道士、孝女、花圈等，實在觸霉頭而拒絕播映。後來是因為這部片的場景是在彰化縣田尾鄉拍攝的，所以彰化在地人相當捧場，甚而還包遊覽車到縣政府的演藝廳觀看。這樣口碑傳出來後，竟然上映不到兩個星期就開出三千萬的票房佳績，成為近期最火紅的國片。

劇中兩個最突出的角色，莫過於飾演道士與孝女白琴的兩位原是舞台劇的演員了。雖然是配角的角色，但演來著實生動，並因而快速竄紅，就如同「海角七號」演鎮代表的馬如龍與 "我是國寶" 的茂伯。

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這是我在某一論壇看到轉載的文章，文章是出自於德國時間管理大師 羅塔爾．塞維特 (Lothar J. Seiwert)的著作：「像熊一樣才好過活」。

作者所論及對於時間管理與現實上的工作態度，可以說與我這幾年來涉獵多本成功學、目標設定、時間管理所吸收的觀念體會如出一轍，而作者更以多種動物性格分析，來譬喻現實人們對於工作上的態度與應對，著實淺顯有趣，也容易理解許多。

時間管理的根本不在於效率與速度。最重要的關鍵在於：「選對方向」去做「重要的事」，畢竟適者生存，而不是快者生存。

當你覺得時間總是不夠用，努力了半天工作沒成就、生活沒品質。而你是否期望在緊張而忙碌的世界中，能過自主而滿意的生活？

若想要有所改進，塞維特 認為，自己要先能瞭解，你是哪一種動物性格的工作態度：

　o 在籠子滾輪上不停忙碌的黃金鼠。
　o 先天下之憂而憂，後天下之樂而樂的貓頭鷹；
　o 孜孜不倦、週而復始做個不停的蜜蜂 (或螞蟻)；
　o 凡事好強爭第一，卻怎麼也做不到的狐狸；
　o 同時做好幾件事，但到頭來卻一樣都沒做好的兔子；
　o 凡事拖拖拉拉，卻又良心不安設法弄點事裝忙的公鹿。

大部分上班族都像滾輪上的黃金鼠般，工作任務太多，無法停下來休息。但你必須要能有所認知，在這個資訊爆炸的時代，事情永遠是作不完的！

如果你覺得自己的工作態度是屬於上述這些動物性格，而若你想要調整你的工作態度，感變你的生活價值觀，那麼，該向哪一種動物學習呢？

塞維特認為，熊看似動作緩慢，但必需出手時卻迅如閃電，展現的能量與動力，幾乎沒有其他動物可與之匹敵；但冬季他們會退居到可供庇護的洞穴裡進行冬眠，休養生息。塞維特認為，熊懂得掌握時間管理原則，將覓食與休息時間分配得恰到好處，該休息時絕不吝嗇，該主動出擊時絕不手軟，這種工作態度與時間管 理，是人類值得學習的對象。

然而該怎麼做，才不會匆忙的像無頭蒼蠅呢？塞維特認為，像熊看齊，學習他們的鎮靜、沈著與力量，想清楚自己要過什麼生活，做正確且重要的事，並把剩下的時間拿來休閒。

底下列出 塞維特 所建議對時間管理能具體改善的三個步驟：

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摘錄自「徐蚌會戰」一書．．．。

黃維所指揮的第 12 兵團是當時華中剿總所屬部隊中戰鬥力最為強悍的精銳機動兵團，而其骨幹 18 軍是國府軍嫡系部隊中陳誠系統的起家部隊，因此陳誠系統也被稱之為「土木系」。土者，十一也；木者，十八也。當時黃維兵團是接近現代化軍隊標準的摩托化多兵種合成部隊，共轄 4 個軍又 1 個快速縱隊，總兵力達 12 萬人。

但在「徐蚌會戰」中，為拯救黃百韜兵團而一路孤軍冒進，最後被共軍合圍。黃維原有機會突破包圍往徐州方向與李延年兵團集結，但一方面黃維由於不知變通，瞎被國防部當時擔任作戰廳長郭汝瑰 (其實是潛伏多年的共諜)所規劃的作戰計畫盡往共軍包圍圈內死裡鑽；另一方面在被合圍初期其轄下要打頭陣突圍的 110 師，其實師長廖運周早已是共軍地下黨員，在陣前臨時倒戈，最後整個大部隊終被咬住，而後在「雙堆集」宿營並轉守防禦，但最終整個兵團完全被殲滅，黃維本人也突圍不成被俘。

話說其中有個典故是，當時黃維之所以選擇「雙堆集」作為宿營地，原因在於該地名經拆字後發現竟是 －－ 「堆者」，十一佳也；「集」者，十八佳也。十一、十八，正是土木兩字，也正是陳誠系統的別稱，在這個對於土木系如此大吉大利的地方宿營，真是再妙不過了。

不過，或許是太過吉利，而應了易經上的「亢龍有悔」，吉到極致就開始露出了凶兆，於是大吉大利的「雙堆集」反而成了最終的覆滅之地。不過也有人說，黃圍拆字沒拆全，漏拆了「雙」字，把雙字也拆開，就成了「十一難」、「十八難」，因此注定在此覆滅是必然的結果。

當然啦，這也只是事後拉雜的典故佚事罷了。我是覺得，除了國府軍指揮核心有共諜在戰略上的瞎指揮外，而在戰術上，擔任將領者必須有鐵腕般的魄力，「將在外、君命有所不受」，靈活調度是在瞬機萬變的戰場上必要的能力。

※ 延伸閱讀
　o 伐木解「困」反成「囚」。