一字之差,整個意義就會不一樣~

我最喜歡的一個禪宗著名的公案:「野狐禪」,故事是這樣的:

百丈懷海禪師是唐朝非常有名的高僧,他在道場講道時,經常有一位老人也混雜於學生之中聽法,聽講結束後,老人也會隨眾學生們離去。

有次這位老人並不離開,百丈懷海禪師覺得奇怪,便問道這位老人是何人。老人云:「我並非是人,因為在過去迦葉佛時,曾住在此山擔任禪師說道。有次學生問:「大修行人,是不是不受因果的約束?」,我回道:「不因果!」結果從此被打入五百年的野狐身。

今次我想請教禪師您一個問題:「大修行人,是不是不受因果的約束?」
百丈懷海禪師回答道:「不因果!」

老人一聽此言,恍然大悟,作禮云:「從此我已能脫離野狐身,該狐身屍體住在山後。敢請師父能依去逝僧人的儀式安葬!」

因為誤導了學生,牽連不可謂之不廣,所以生前擔任禪師的這位老人因而被墮入了五百年的野狐身。因為「道」的傳授,是必須謹言慎行的,一字之差,就會導致整個意義變得完全不一樣了。

快速達成目標的九大步驟

摘錄自:「成功一定有方法」第五章—目標—目標就是你未來的現實。

  1. 決定要成功。
  2. 寫下已量化的目標,並列出 10 個以上為何要實現它的理由。
  3. 用多叉樹制訂計畫,分解目標,倒推至今天,擬訂計畫,設定時間表。
  4. 列出所有必要條件及充分條件,註明解決方法。
  5. 告訴自己:要實現什麼樣的目標,自己就必須變成什麼樣的人。
  6. 運用潛意識的力量,正面自我暗示,永遠積極思考。
  7. 行動第一,立即行動,大量行動,開始忙起來。每一分、每一秒做最有生產力的事。
  8. 每天睡覺前作自我檢討,衡量進度,作積極修正。
  9. 堅持到底,永不放棄,直至成功。

寫出個人的任務(或使命)宣言

參考:「手到擒來」一書第三章。

想像一個情境:當自己的生命在百年之後消逝,你的家人、朋友、夥伴以及曾經認識你的人們,你希望自己的什麼會為人所記?當談論到關於你時,你的生活、你的性格以及你的貢獻,你希望他們對你是做出如何的評定呢?

嚴肅思考自己生命的存在價值,就會反思自己個人的任務(我個人比較喜歡稱之為使命)宣言是什麼。當你決定了自己的使命,會讓你未來的生活在幾個方面產生巨大的轉變,包括如何組織、管理以及控制你的項目和優先事務。

一個任務宣言會滿足以下三個要素,無論它是個人、還是組織的宣言。

  • 明確、獨特的。
  • 有激勵性的。
  • 能鼓舞人的。

同樣地,若個人的任務宣言與組織的任務宣言是具協調、一致的,那麼,個人乃至於群體的力量會取得巨大的成功與成就的。

決定生活的最終意義和目的,對於一個人和組織的生存是必須的,就如同空氣、食物和水對於萬物的存活是一樣的。因此,一個任務宣言就是個人和組織應當必須擁有的東西,因為它是存活、生存的原因之一。

想像,若我今天去上班時,向我的主管或老闆問:「我們在這裡正在做什麼?」,或者:「我們開門做生意,為什麼?」我期待或已經預知會得到什麼樣的回應了。但是,這個回應是否正是你以及組織所存在的真正價值?是否是能驅動繼續執行及堅持工作的主要理由?

「富爸爸」叢書系列的作者 羅勃特˙T˙清崎,他創辦現金流(Cash flow)公司的任務宣言是:「提升人們的財富智商。」

某大學研究班培訓教育中心的任務宣言:「高質量的教育,合理的收費」。

利用在 25 個字以內,自信思考,書寫出個人的任務宣言,並將它牢記在心,深深刻在腦海中。可以很明確地告訴他人,這個宣言是自己最重要的決定,也是決定了最好利用時間的嚮導。

明確決定了自己的任務宣言,而為了達成任務宣言的目的,再來就會制訂長期、中期、短期的目標,以及達成各階段目標的策略及行動步驟。

我對我個人的任務宣言有兩項 (超過 25 個字了,可能還需要更明確地調整):

  • 提供家人幸福與舒適的生活環境。
  • 分享個人在軟體、學習、潛能開發等心得與專業知識,來協助需要的人們。

我希望對自己的任務或使命很明確的朋友們,能在此留言迴響,一同分享及交換彼此的心得,也能提供給尚未對自己的使命不明確的朋友們的參考。

三種不同類型的收入來源

摘錄自:「財富執行力—富爸爸的槓桿原理」一書。

影響不同類型收入的來源取決於所重視收入的來源:
「想辦法找到一個高薪的工作 (工資收入)」 或者是 「想辦法從資產裡找到現金流 (被動收入與組合收入)」

  • 工資收入:大多數情況下,來自於個人的勞動或工作。
  • 組合收入:大多數情況下,來自於有價證券,如股票、債券和共同基金。
  • 被動收入(Passive income):大多數情況下,來自於房地產投資,以及專利、著作權等收入。

【書摘】成功模式的四要素

摘錄:大前研一「思考的技術」。

預知五年後商機的預知性並非預言,也不是直覺。
將成功的原因分析之後,就可以知道這些並不是突然閃過的的念頭或是某種啟示,多半是可以整理出來的、非常具有理論性的成功模式。

這個模式有以下的四個要素;轉換一種說法,也可以說是預知性的充分必要條件。

  1. 事業領域的定義必須明確
    這個要素,就如同「家庭伺服器」就比「資訊家電」或是「資訊家庭」來的明確。也就是說,不要含糊籠統,而要將必然發展的方向特定化。這個在實際的事業發展上,也隱含著避免經營資源分散的意義。行動電話的例子也是一樣,將功能整合而為一的意義,其定義就非常明確。

  2. 分析現狀進而推論未來的方向,針對因果關係來設立簡潔而具論點的假說。
    由理論性思考來引導出推論,在意義上就是和單純的構想不一樣。

  3. 針對自己應選擇的方向,即使出現幾個可能的選擇,也應該專注其一。
    在幾個可能的選擇方案中,一定要分析出哪一個的成功機率最高,排出優先順序。在現在這個時代,沒有具備集中力和速度則無法取得勝利。

  4. 不能忘記基本假設,排除掉已經發生變化的情形而不偏離原則。
    在展開事業的過程中,最容易出現問題的地方,就是狀況起了變化導致方向有所偏差。特別是隨著景氣和業界的動向等因素,經營者的心最容易產生動搖,只要作為前提的狀況不要有太大的變化(例如其他公司早一步開發出同樣的產品、相關法規的規定有了非常大的改變,或是大幅度超過預定範圍而使得經濟狀況起變化等等),千萬記得不要忘記最開始所設定的基本假設。

無論如何,只要具備前面所敘述的理論性的思考邏輯,這些要素就可以整理而出。特別是③跟④是在實際事業發展的時候非常重要的因素,所以先鍛鍊符合①跟②要素的思考模式,可以說和強化預知性有很大的相關。

達成一個結論的「金字塔結構法」

大前研一「思考的技術」一書中,提出了一種方法,可以協助以紮實的邏輯構成法,來組合根本的提案。這個方法,稱之為「金字塔結構」,是導出問題解決對策必用的邏輯思考關鍵樞軸。

「金字塔結構」的根基,是源自於 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)的概念,意思就是「彼此獨立,互無遺漏」。也就是對於一個重大的議題,能夠做到不重疊、不遺漏的分類,而且能夠藉此有效把握問題的核心,並解決問題的方法。

「金字塔結構」是屬於 “Bottom-Up” 的方式,由下往上來找出問題的根源。
最底層是繁雜問題的現象、表象與細節,應用 MECE 的方法,將其分類整理,其實這就是屬於 “抽象(Abstract)” 的技巧,然後再從相關分類的資料中找出證據來導出結論。再把這個結論當作尋找下一個證據的資料...這種層層累積的技巧,就是「金字塔結構」。

在「金字塔結構」中,結論只有一個,而其它資料都只是支撐這個結論的證據。

這種方法妙極了! 與利用「心智圖」的表達,恰恰是相反。
「心智圖」是先有根(主題),再從主題延伸往外發散至細節(枝葉);「金字塔結構」則是先從所發掘的表象(枝葉),再逐漸抽象、收斂,以得出唯一的結論(根)。

當你被許多繁雜的問題表象給淹沒住時,冷靜地利用「金字塔結構」法,邏輯推理,來找出問題的根源,是非常有效的方法。
當你利用「金字塔結構」導出結論後,我們可以利用「心智圖」來導出對該問題的解決方案(Solution)。

兩者可以達成非常好的互補。
最近我會想一個實際的案例,應用「金字塔結構」與「心智圖」兩者的互補,來找出問題的根源與提出對該問題所下結論的解決方案。

底下我把大前研一針對「金字塔結構」是如何構成的方法列出如下:

  1. 分析、檢討資料及事態,將導出的結論、主張列成一張表。
  2. 把表上的結論、主張根據主題的類似性作分類。
  3. 將同一類內的結論、主張,分別按順序區分。
    (這個時候,把有因果關係的主張或結論分別放好,原因放在下面,結果放在上面。
  4. 檢討同一層中的共通結論、主張,將從中導出的結論、主張,放在上一段的位置。
  5. 反覆重覆以上的作業,直到所有的主張都出現了金字塔。
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