「蝸牛角上爭何事」的中和之道

白居易 的這一首《對酒》詩:

「蝸牛角上爭何事,石火光中寄此身。
隨富隨貧且歡樂,不開口笑是痴人。」

這一首詩的大概的意思是這樣:

「人活在世界上,就好像侷促在那小小的蝸牛角上,空間是那樣的狹窄,還有什麼好爭的呢?人生短暫,就像石頭相撞的那一瞬間所發出的一點火光,人生就這樣過去了。」

最早看到這一首詩,是從吳清源圍棋大師的著作:「中的精神」。在自述內吳清源提到,他的一生充滿了許多折磨艱難,而每當他面臨這些痛苦不堪的時刻時,他總是拿這一首白樂天的詩來勉勵自己。

吳清源很早的時候就已經將圍棋超脫不僅是一種爭勝負的博弈遊戲,而是看待成一種「道」,畢其一生的研究,總結一個字:「中」。

他這樣解釋「中」這個字,中間的一豎將口字分成左右兩部分,這左右兩部分分別代表著陰和陽。而陰陽平衡的那一點,正好是「中」。在圍棋上,要思考「中」的那一點。

吳清源說:「我從來不把圍棋當做勝負來考慮。無論輸贏,只要下出了最善的一手,那就是成功的一局。日本的圍棋勝負是比較雙方圍地的大小,而中國的規則卻有所不同,在棋盤上活著的棋子多的一方是取勝一方。我認為,比起勝負來說,那是生存權的象徵。」

武俠小說大師金庸說自己最佩服的有兩個人:「古人是范蠡,今人是吳清源」。

「這不但由於他 (吳清源)的天才,更由於他將這門以爭勝負為惟一目標的藝術,提高到了極高的人生境界」。

截至目前個人的心得體會是:不是不爭勝負,而是不該拘泥在勝負的得失。

我覺對於勝負詮釋最佳的一句話就是:「勝固欣然,敗亦可喜。」

[國共戰史] 被俘不屈的硬骨風範-黃維將軍

黃維在「徐蚌會戰」中,是擔任國軍第 12 兵團司令,後被共軍圍困在「雙堆集」,被迫採防禦守勢而無法與位於「陳官莊」的杜聿明集團集結合併。最終整個兵團仍全被殲滅,黃維與當時的副司令胡璉、軍長楊伯濤等分乘戰車突圍,但只有胡璉成功逃出,黃楊二人均被俘虜。

論及 12 兵團,其前身為整編 18 軍後縮編為第 11 師,全師為全美式裝備的機械化師,是被視為國軍五大王牌主力之一。當時的軍長兼任師長即為赫赫有名的胡璉將軍,是被共軍視為最難纏的敵人、被老毛 (澤東)曾評:「18軍胡璉,狡如狐,猛如虎,宜趨避之,以保實力,待機取勝」。而後在金門保衛戰 (古寧頭戰役)中,正是由胡璉帶領的部隊成功抵禦住共軍的來襲,可說是維護台海偏安的第一大功臣。

但因為派系間的鬥爭,胡璉最終沒有當上第 12 兵團的司令,而後由號稱書生儒將的老蔣門生黃維擔任,胡在失望之餘稱病告假、推辭擔任副司令。但最了不起的是,在後來 12 兵團被圍困時,胡毅然決然飛赴雙堆集協助黃維指揮作戰,但當時局面獨木已難撐大樑,兵敗後突出重圍逃回南京。

再回頭論及黃維,他最大的優點就是非常聽話,惟老蔣 (介石)的命令是從。而且律已甚嚴,為人清廉自守,踏實肯幹。但若說及缺點的話,可能就是不容易變通,比較墨守成規,而沒有靈活運籌帷幄的指揮手腕。所以事後也有軍事史家分析,當時若由胡璉擔任兵團司令的話,其狡狐猛虎的靈活變通戰術,要能順利殲滅第 12 兵團還未可知。

雖然黃維將軍在國共會戰中並沒有顯赫的戰績,且最終仍兵敗被俘,與其他國軍的高級將領們一同被送至「戰犯改造收容所」接收思想改造。其他國軍將領如杜聿明、宋希濂、楊伯濤等,有些因錯失殺身成仁的機會 (如杜曾自殺未果),最後則不得已妥協,戰後採取較合作的態度,接受所謂的思想改造教育。

唯獨黃維將軍,這位黃埔一期的大學長,老蔣的得意門生,真有著如文天祥捨生取義的浩然氣節,被俘期間一律採不合作的態度,從未像其他戰犯般,為了早日出獄向中共表功,痛罵國民政府腐敗和批判蔣介石,也因此被關長達二十七年之久,是所有戰犯中關最久的一個。釋放後,在接受美國公共電視台攝製紀錄片訪問時,在言談中仍流露出對老校長(蔣介石)的知遇之恩。終其一生從未對「黨國」惡言相向,亦未對「共產黨」阿諛諂媚。

個人最為讚佩黃維將軍的是,戰犯管理所的領導要求思想改造的成效,會需要戰犯們書寫讀書報告,承認自己過往的罪惡。唯獨黃維堅持拒寫報告,他說了:「我有甚麼錯誤? 我最大的錯誤就是打了敗仗!

不能只以成敗論英雄! 我覺得黃維將軍這樣硬骨子剛毅的氣節,能忠於自己的信念而從未屈服妥協,足可讓人景仰感佩。

※ 參考資料
 o 維基百科-黃維
 o 硬漢黃維被俘後長期的思想改造
 o 狡如狐,猛如虎的十八軍長胡璉與陳誠軍事集團「土木系」

[國共戰史] 高大英挺能文允武的國軍王牌悍將-張靈甫將軍

原來就對「國共內戰」的歷史相當感興趣,並隨著兩岸相關文史逐漸揭露得以公開的情況下,也逐漸從一無所知,慢慢地對其國共戰史與雙方的將領及所參與的戰役有了一些基本的瞭解。

不過,本文標題的主角-張靈甫將軍,我竟然從國中小到大專的歷史科目完全沒有介紹到其人,在書局的軍事傳記書籍也從未看到他的記述。

第一次聽到張靈甫這個名字,竟然是在去年底到大陸深圳教課的三天期間,晚上睡覺前轉看電視台節目時,有齣電視劇「紅日」,正是講述劇中的靈魂主角-由大陸知名演員李幼斌飾演的大反派張靈甫 (沒錯,對於大陸這邊來說,國軍當然都變成是反派了)所帶領的國軍 74師與共軍主力決戰的故事。

我印象非常深刻的是,在該劇中並不致於醜化了張靈甫將軍,反而將他描述為老謀深算、讓共軍吃足苦頭、恨之入骨的國軍將領。當然只看那麼一小段,也不足以窺視全貌。

直至這幾天,透過網路要找「孫中山」這部由趙文瑄主演的大陸劇 (已經從大陸淘寶網訂購了),不經意還查詢到關於張靈甫將軍的文章記述,再輾轉深入研讀關於到張將軍的生平及其所參與各大小戰役,才知道他可真的是鼎鼎大名,在對日抗戰中就已讓日軍聞之喪膽的抗日名將;而在國共內戰中,更是打得共軍又恨又敬,是國軍中少數幾個真正能打的驍勇悍將。

結局是悲劇的,張將軍在共軍戰史中被視為是最慘烈的國共戰役的「孟良崮之戰」,在他所率領的 74 師、當時可說是最精良的國軍王牌機械化師,在深入山區欲剿滅共軍主力,而後卻反被共軍合圍,最終期望國軍更大規模的反包圍戰,卻在等不到友軍的支援下彈盡援絕,而在一處山洞內與其高級軍官們飲彈自殺。

一代抗日名將-張靈甫將軍 一代抗日名將-張靈甫將軍

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[書摘] 影響投機交易成敗的三個因素

這是前個月所購買投機交易叢書其中一本 -「機械式買賣應用:40/20交易法」,在論及 "交易獲利之鑰" 的分析,本著「損小、利大」的買賣思維,而歸納出影響投資成敗的三個因素。我個人比較不喜歡用 "投資" 這個字眼,而是改用 "投機"、也比較偏向是短線 (也可能到數個月,但仍定位為短線)的交易思考,這三個因素同樣仍適用。

哪三個因素? 獲利率、損失率、勝率

本書其中這一段敘述 (p.015):「雖然投資人總努力想提高勝率,但事實上相當難,倒不如務實的就當每一次交易 "猜" 對的機率只有一半,而把心力放在每一筆交易盡量提高獲利率、降低損失率上。」

這比較偏向是我的想法,也就是 "測不準法則"。

不過幾乎,投機人都盡量致力於如何提高 "勝率" 這個因素,我想這個應該與人性有關。因為天性上人們不願意 "輸",如果輸的次數達到一半比例甚至以上,會導致很深的挫折感。

所以若不是在勝率這個因子上作功夫,那麼我覺得就必須首要克服這個勝率不高的挫折感,然後再來如何想辦法提升獲利率的策略以及貫徹執行停損率的紀律。

獲利率讓我聯想到如同棒球的打點,也就是幫球隊打回的分數。以美國大聯盟最高薪第一人 A-Rod 來說,看電視轉播時,我發現到他經常也是被三振、或者滾地高飛出局。他的打擊率不及三成 (也就是勝率),看來其實與其他頂尖的打者還稍有不足,但重點是,他的打點分數卻是全聯盟最高,往往就能在關鍵的局面幫助隊伍得到重要的分數。而且還有一個關鍵是,A-Rod 的心理素質相當強固,並不容易被前一次的表現不佳而影響,每一次打擊看起來都是全新的開始。

停損就沒甚麼好說了,那已經是「斷尾求生」必備的生存要件。消極的停損是達到預設的點位就執行停損;而更積極一點的停損就是當與交易人所預期的盤勢沒有照所想的方向走,就主動執行停損。

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[摘記] 交易策略設計的第一步 ─ 辦識市場的情況

摘錄自「Tradestation User Guide」─ 「Designing a Trading Strategy」。

在開發屬於你自己的交易策略 (Trading Strategy),第一步要做的事就是要在你所交易的市場,辨識其情況 (Identify the conditions of the market you want to trad or are already trading.) 。

市場的情況主要分為三種型態: Trending, Sideways, Volatile

簡而言之,交易策略是需要隨著市場的型態來制定的;每一種的市場型態,特性不同,所以並無法僅以一種策略適用在所有的市場上。

因為我對交易投機領域 (Domain)的專用詞彙並不熟悉,這裡先備記上述三個詞彙。

Trending 翻譯成「趨勢」應該是毋庸置疑的; Sideways, 從字面的解讀是 側向一邊 的意思,市場型態應該是對應為 「盤整」的意思吧; Volatile,易變的、反覆無常的,個人的推測,應該是「震盪」吧。

所以,當要設計交易策略,要先能辨識市場是處在明顯的趨勢盤,還是橫向的盤整盤;抑或是劇烈的震盪盤。 不同的型態就需要制定不同的交易策略來應對之。

仍是孫子兵法的老話一句:「兵無常勢,水無常形;能因敵之變化而制勝者,謂之神。」

[轉載] 超爆笑大陸股市笑話 ─ 新股民小六入市的第一天

小六剛開了戶來到股票市場
在門口買了一張證券報,這時有個人說:嘿!新股民吧!
小六愣了:你怎麼知道?
那人說:報紙除了日期是真的,其餘都是假的,老股民哪有買的 !

小六進了大廳,這時人已經很多了,他站在人家身後看電腦,有人跟他招呼:喂! 新股民吧!
你怎麼知道?
老股民都早來佔機器,哪有你這麼晚的!

小六一聽也是,就坐下來看大屏幕,旁邊有 個人說 : 新股民吧!
小六又愣了:你怎麼知道?
老股民都在打撲克,哪有看股票的!
小六 一看,可不是,很少有人看屏幕的。

中午了,小六到外面買了一個盒飯,賣盒飯的說:呵。。呵。 。, 新股民吧!
你怎麼知道!?
老股民哪有買盒飯的,都是3點以後回家吃的。
小六覺 得被人說了一上午新股 民,有點煩了,暗下決心,一定要好好學,爭取早日成為老股民。

吃完飯,他看見有 一堆人在侃股票,他就湊過 去聽一聽,剛一會,有人拍拍他:喂! 新股民吧!
你怎麼知道!!??
老股民哪有聽了10分 鍾不發言的!
小六隻好***了,沒說話。

下午了,小六決定 買個股票,他看好一個叫申華控 股的,上個月還8 塊多,現在才4塊多,他剛想買,邊上有人:嘿!新股民吧!
你怎麼知道!!!???
老股民哪有買除權股票的!

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軟體思維顧問

專職軟體輔導與教育訓練的獨立顧問。輔導企業資訊單位如何有效組織系統開發與維護;輔導開發人員達成有效的專業分工。傳授如何把軟體作軟 (Keeping Software Soft)的技能,得以提昇系統的彈性/延展,並進而創造系統的再利用價值。

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