「海盜式的分贓經營哲學」的迴響 http://www.kenming.idv.tw/ammc_af_c_a_ea_cp_c_a_sasc 不用牽掛過去，不必擔心未來，踏實於現在，就與過去和未來同在！ Fri, 10 Feb 2012 06:28:36 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 由：Kenming Wang http://www.kenming.idv.tw/ammc_af_c_a_ea_cp_c_a_sasc/comment-page-1#comment-155 Kenming Wang Mon, 14 Mar 2005 19:35:13 +0000 #comment-155 hi digitalwow:<br /> <br /> 您提到重點了。<br /> 擔任船長的那個領導者，是最重要的角色。<br /> <br /> 還有，您的比喻很妙，好像也有看過 "海賊王" 漫畫？ :-) hi digitalwow:

您提到重點了。
擔任船長的那個領導者，是最重要的角色。

還有，您的比喻很妙，好像也有看過 "海賊王" 漫畫？ :-)

]]> 由：digitalwow http://www.kenming.idv.tw/ammc_af_c_a_ea_cp_c_a_sasc/comment-page-1#comment-154 digitalwow Mon, 14 Mar 2005 16:34:32 +0000 #comment-154 很有趣的想法.<br /> 即然是海盜,則向心力必不夠,見錢眼開的海盜式習性很難理.<br /> 若沒有強而有力的船長.則見短利而分夥.<br /> 海盜也要專業分工才行.專司暸望的海盜必須找到可肥羊(業務),躲"海軍"(同業競爭),專司戰鬥人員(程式開發),幕僚人員(規劃或小組領頭人員),而船長則要掌管全局,為未來目標而前進.是否有遠大理想來吸引著來自不同思想的海盜船員呢? <br /> 這是個問題....<br /> 另外....這和e化策略大大不同...(個人覺得)..<br /> <br /> PS .個人很喜歡這站台..<br /> 很有趣的想法.
即然是海盜,則向心力必不夠,見錢眼開的海盜式習性很難理.
若沒有強而有力的船長.則見短利而分夥.
海盜也要專業分工才行.專司暸望的海盜必須找到可肥羊(業務),躲"海軍"(同業競爭),專司戰鬥人員(程式開發),幕僚人員(規劃或小組領頭人員),而船長則要掌管全局,為未來目標而前進.是否有遠大理想來吸引著來自不同思想的海盜船員呢?
這是個問題….
另外….這和e化策略大大不同…(個人覺得)..

PS .個人很喜歡這站台..

]]> 由：站在岸邊的鄭小和 http://www.kenming.idv.tw/ammc_af_c_a_ea_cp_c_a_sasc/comment-page-1#comment-153 站在岸邊的鄭小和 Thu, 26 Aug 2004 17:55:21 +0000 #comment-153 天哪! 這真是一個絕妙好主義! 天哪!
這真是一個絕妙好主義!

]]> 由：阿德 http://www.kenming.idv.tw/ammc_af_c_a_ea_cp_c_a_sasc/comment-page-1#comment-152 阿德 Sat, 31 Jul 2004 07:34:56 +0000 #comment-152 這麼一說, 就更暸解了! :) 這麼一說, 就更暸解了! :)

]]> 由：Kenming Wang http://www.kenming.idv.tw/ammc_af_c_a_ea_cp_c_a_sasc/comment-page-1#comment-151 Kenming Wang Thu, 29 Jul 2004 19:05:48 +0000 #comment-151 所謂「海盜式分贓」，我的本意並非對「事」；而是對「人」 :-) 原因在於創業初期，光「人」的固定開銷對公司本身就是最大的負擔，且往往會有「自肥」的問題產生。 所以，不領薪；不需要辦公地點，動態機動快速組成小組、快速完成任務。 當然，，若沒有堅定的向心力，及一個能掌控全局專案的控管者，而容易會衍生許多問題。 所謂「海盜式分贓」，我的本意並非對「事」；而是對「人」 :-)
原因在於創業初期，光「人」的固定開銷對公司本身就是最大的負擔，且往往會有「自肥」的問題產生。
所以，不領薪；不需要辦公地點，動態機動快速組成小組、快速完成任務。
當然，，若沒有堅定的向心力，及一個能掌控全局專案的控管者，而容易會衍生許多問題。

]]> 由：阿德 http://www.kenming.idv.tw/ammc_af_c_a_ea_cp_c_a_sasc/comment-page-1#comment-150 阿德 Thu, 29 Jul 2004 00:22:32 +0000 #comment-150 不知 "企業e化" 的執行, 是否有異曲同工之妙... 我到公司之前, 公司已經開始進行 "企業e化" 了, 但約在我進公司前三、四個月左右, 該專案已經無疾而終... 我到公司之後, 稍微看了一下該專案的內容, 初步的感覺是 "一次做太大了", 因為一次想推廣的範圍太大(牽涉太多的使用者), 使用阻力與不確定的問題相對的也非常之多, 便容易造成專案失敗, 使用者使用不順而心生抗拒... 因此, 我便主張, 把整個 "企業e化" 的遠景, 切割成許多的小專案, 逐步執行, 藉由這些小專案的完成, 慢慢來接近 "企業e化" 的目標. 我不知這樣的想法到底對不對啦, 寫出來給大家參考參考! 不知 "企業e化" 的執行, 是否有異曲同工之妙…

我到公司之前, 公司已經開始進行 "企業e化" 了, 但約在我進公司前三、四個月左右, 該專案已經無疾而終…

我到公司之後, 稍微看了一下該專案的內容, 初步的感覺是 "一次做太大了", 因為一次想推廣的範圍太大(牽涉太多的使用者), 使用阻力與不確定的問題相對的也非常之多, 便容易造成專案失敗, 使用者使用不順而心生抗拒…

因此, 我便主張, 把整個 "企業e化" 的遠景, 切割成許多的小專案, 逐步執行, 藉由這些小專案的完成, 慢慢來接近 "企業e化" 的目標.

我不知這樣的想法到底對不對啦, 寫出來給大家參考參考!

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