上上星期接受 iThome 技術編輯瑞隆在「咖啡因」的專訪，希望能把我一些想法刊登在該雜誌的「 IT 人物甘苦談」，提供給一些讀者參考。

嗯，那天聊了很多，瑞隆還列出好多問題讓我回答。有些問題，牽涉到人生價值觀的考量，許多我還不太容易能回答得出來(生活的目的與生命的意義，有很多我一直搞不懂)。後來也建議瑞隆可以直接引用我 Blog 內之前我所寫的文章。底下就是瑞隆整理訪談與我的文章後，洋洋灑灑的寫了好長一篇全版面的「 IT 人物甘苦談」囉～ 🙂

撥開軟體架構迷霧　成為思路敏捷的IT人

文/張瑞隆 (記者) 2005-12-30

信仁軟體設計顧問中心軟體架構師王克明頓悟柔性思考的心法，重新認識軟體架構的簡潔與優美，將枯燥的工作轉為解決架構盤根錯節問題的樂趣，經營屬於自己的顧問事業。

信仁軟體設計顧問中心（簡稱HSDC）軟體架構師王克明歷經導師啟蒙與自我刻苦學習後，重新發現軟體的架構優美與設計的樂趣，由基層技術工程師轉型為思路敏銳的軟體架構師，更創立顧問服務公司，將解決軟體設計問題當成樂趣，套用Linus Torvalds在其傳記標題所使用的形容詞：「Just for Fun！」。

偉大的程式設計師知道要重複利用程式！
舊有系統（Legacy System）的整合一直是企業的痛楚，但主管對於如何啟發軟體工程師的思路，培養其架構規畫的能力，常不得其門而入，才讓IT系統逐漸陷入Frederick Brooks（著有《人月神話》一書）所謂的「焦油坑」。只是，當面對這樣的挑戰時，軟體工程師根深柢固的線性思考卻侷限了省視問題的角度。

王克明舉出一個公家機關的系統整合專案為例，此建案除了採購全新的流程軟體，還須整合研發、原料、進銷存、生產、維護等子系統，以完成產品品質的管控與資源分配。這是典型的異質系統整合問題，涵蓋不同供應商的作業系統、資料庫、應用伺服器，以及系所單位，不僅新舊系統無法結合，上線運作更是遙遙無期。由於缺乏架構規畫，許多軟體工程師首先想到的解決方法，便是開發中介軟體（Middleware）作為各子系統間的溝通介面，或者讓每個系統都到資料庫擷取資訊，再重新組合，卻造成資料庫系統不堪負荷，這類治標不治本的方式等於是將灰塵掃到地毯下。如此一來，便讓專案成為「焦油坑」。

彼得‧聖吉（Peter Senge）提到，這類問題衍生自忽略系統思考的重要性，因為「動態性複雜…會抵消個人或群體改善問題的所有努力，它會誘使我們捨本逐末、避重就輕、愈治愈糟、一再犯錯，甚至興奮而努力的製造共同的悲劇。」王克明提建議改良軟體架構而非撰寫中介軟體，將每個核心元件「封裝（Encapsulation）」，並以介面與其他系統溝通與交換資料，每個子系統間都可以抽換，因而解除彼此緊密相依的不可取代性，讓系統整合能具備彈性，這也就是「作對的事」及「把事情作對」的最佳互補，他也稱前者為大題小作，後者為小題大作。就軟體設計為例，開放源碼的關鍵人物之一Eric Raymond曾提出格言：「優秀程式設計師知道要寫程式，偉大的程式設計師知道要改寫（並重複利用）程式。」當軟體工程師也具備結構化系統思考時，就能將職業生涯的危機化為轉機，持續個人的價值，不會成為企業中隨時可犧牲的資產。

王克明跨入這一行的起因，起源於對圍棋的熱衷，他眼中的圍棋與軟體一樣，是最重視蹲馬步的基本功，佈局、中盤、官子、死活、定式與打名家的棋譜，是增進棋力的不二法門。但圍棋對軟體工程師的啟示，在於僅用黑白兩色棋，配合方形的棋格，便能產生千變萬化的棋局，軟體架構也應像是圍棋一般，看似簡潔易懂，卻又變化無窮。至於從事軟體設計，他的動機是用Java撰寫一個奕棋軟體，但在學習過程中，王克明原本自認為無所不通，直到遇到無法跨越的學習對象，也就是一位國內的物件導向大師，並成為他在軟體設計的啟蒙導師，導引他重新思考軟體的本質與樂趣，後續更讓他成為思路敏捷的軟體顧問。王克明以自己為例，顧問的樂趣在於，「引導技術人員說出原本認為對的觀念，但事實證明是錯的」。他更眉飛色舞地說道：「想到軟體業界處於混沌的亂世，我就更開心，因為，更有機會嶄露頭角了。」

除了圍棋以外，他最大的休閒活動是讀書，並期許自己要讀遍天下所有書。他也建議IT人，追尋專業知識不是仰賴閱讀坊間大量探討「工法」的書，而是講究「心法」，因為工法會跟隨技術與工具逐漸推陳出新，但心法是根基於底層原理，而且歷久不衰的。以生活中的例子形容，堆磚塊的建築工人如果執著於將磚頭堆得更快且多（工法），將永遠不如畫藍圖（心法）的建築師，對整體結構了然於心。

不值得做的事，就不值得做好！
傳統企業中的階層式組織，並沒有提供員工自尊與自我實現等精神層次的需求與環境，主管將技術人員視為可隨時替換的生產工具。因此，有些人在名片的職稱上印著軟體工程師，但卻與操作員沒什麼兩樣，或者說，他們有著高度的工程技能，但缺乏工程管理的思維，所以工作瓶頸便一直停留在技術專家，猶如一個長不大的小孩。

軟體工程師應秉持藝術創作的熱情自我期許，在工作中找尋成就與自尊，而不是成為技術人員目光短淺、腦袋僵化、自以為是的通病，避免淪落為主管眼中生產工具。王克明中肯地建議道，軟體工程師不應將理想寄託在企業上，認為藉由聘僱的制度可實現個人理想，相反地，應該是超越「純工作」的心態，選擇做最有興趣的事，走自己的路。軟體工程師應體認到，經營企業是在商言商的事，企業沒有必要負責實現每位僱員的理想。

不過，他也不否認，許多時候還是為了滿足薪資遠大於成就，此時，只要應付即可，不必因為過於負責，而加班完成份外的工作。這並非異端邪說，從企業整體的角度思考，毫無目的加班只會造成資源內耗與成本支出。王克明以摘錄自肯‧布蘭查《一分鐘激勵》一書中的話形容：「Things not worth doing are not worth doing well.（不值得做的事，就不值得做好。）」。一般普羅大眾會花最多的時間在工作上，雖然工作的職別符合專業與興趣，但工作內容卻非能由人們決定，而自己的興趣及理想才是驅動人們努力工作的誘因。

公司的經營偏方：海盜式分贓經營哲學
在臺灣開公司，約有95%的公司在第一年內會收掉，原因即在於還沒獲取利潤，就已經先支出許多經營成本，包括人事薪資、辦公室租金、文具開銷等，這一點，王克明心知肚明。所以他效法中古時期海盜們「聚眾成寇」，在海上四處打劫過往商船的經營哲學。他說道：「一開始沒有錢買比較好的海盜船設備，所以先從弱小的商船開始下手。海盜們打劫到金銀財寶後，就論功行賞，當然，其中一份是留給船長老大；另一份成為眾海盜們的團隊基金，可以擴充海盜船的設備、更加堅固壯大。」

對於由技術人員轉為自行創業的營運建議，他認為小公司成立時，資金並不充裕，可以考慮採取「海盜分贓」經營策略，將參與專案的團隊成員視參與的投入程度來「分贓」，並固定提撥一定比例的利潤投入公司的營運用資金，「這樣也能避免企業中常遇到的自肥！」，他樂趣地說道。文⊙張瑞隆

IT人物－王克明
信仁軟體設計顧問中心 軟體架構師
●學經歷：機械化師文書官、系統工程師、Oracle DBA、IT部門副理、講師、顧問。

公司檔案－信仁軟體設計顧問中心
●成立時間：2003年。
●營業項目：HSDC是由一群專業的軟體設計師所組成的軟體設計團隊，提供的服務包括：軟體設計人員的專業課程、為企業量身訂做的設計課程、軟體設計顧問服務、全方位軟體資詢服務。

>>學習軟體設計的啟蒙導師：Martin Fowler

王克明將Martin Fowler視為軟體設計領域的偶像，更精讀這位大師所出版的書籍，從《Analysis Pattern》、《Refactoring》、《Patterns of Enterprise Application Architecture》以及《UML Distilled》等，在軟體層次從最抽象面至最底層的實做機制面，都能有最深刻的研究與發表。他甚至將Martin Fowler形容為「軟體業界的達文西」。至今，Fowler的一句話：「Keeping Software Soft.（把軟體做軟）」，是影響他最深遠的一句話，更是信仁軟體設計顧問中心成立的宗旨之一。「在沒聽過Fowler之前，從不敢想像有這種天縱英才！」，王克明激動地表示。