這個禮拜,有三位網友透過 msn 告訴我,他們要離職了;也有兩位網友告訴我他們打算離開軟體專業開發的領域,其中一位打算投入網路服務事業,我個人也衷心祝福並支持他能圓夢,不過,覺得可惜的是,這麼好的一個人才,軟體業竟然無法留住他?
其中一位女孩子,是 PM,認識她不到一年半的時間,好像已經換了 3~4 個工作。我問她,公司有那麼難待嗎?她的回答很有趣:不會啊,只是,所有的人都跑了,只剩我一個人,同時要接四個案子。又有另外一個說,工作上的前輩們很不錯,也會提攜後進,他覺得學到很多,但是,公司欠他兩個月薪水,不得已只好離開。
我也常碰到好幾個專案經理,經常需要換工作,待遇如何,嗯,有少數一、兩個有超過 6位數(月薪),但絕對是作得要死要活,為何要離開?負責的專案作不下去了,只好離開。而所遇到的軟體技術人員,除非待在外商或硬體業的 MIS 單位,否則很難超過6位數,而且,隨著年紀越大,會越不吃香,因為技術學習的能力會降低。
我在想,國內的軟體事業為何如此難待? 而且,隨著大陸這邊越強,國內的軟體專業人員會更難待,因為,專長並沒有互補,而是競爭,專案的管理與製程的管理是否會是互補? 我也覺得奇怪,代工業的模式是否適用於與大陸的合作呢?
大環境有問題? 政策有問題? 專業的定位與方向有問題?
硬體代工在國內是這麼地成功,也獨領風騷二十餘年了,但是,同時間發展的軟體事業,似乎沒有同步發展起來?
說真的,對軟體要沒有熱情,在這些大前提不佳的情況下,還真的不容易留在這個圈子裡,然後,要想辦法如何利用軟體的專業實現財富自由與求得幸福快樂的人生,看來是更難實現。
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我自己也是個在外商擔任小小的軟體工程師!
其實當我待過本土的公司和外商公司後,我就不再想去台灣公司了!
雖然台商的公司會可能有股票,但那真的太多數都是看得到吃不到,相對來說,外商的福利真的好很多.
再來,我覺得台灣老闆都太重視業務人才,很少真的注重研發人員,我自己就有很深的感觸,我個人相信各種職務都有其困難的地方,也會有難處,但真的要請老闆多對研發人員多一點關愛的眼神!
在台灣,硬體代工真的是非常成功,但為什麼軟體業似乎無法更加的蓬勃發展,我個人覺得台灣人的創造力太薄弱了,只會模仿,這個可能需要各方面去檢討改進!
Roger
Roger提到台灣人的創造力不足,我深表贊同,而除了這點之外,另外還有個原因就是台灣一般企業的用人觀念也不如國外,常常就是成本掛嘴邊,福利放腦後,給一人份的薪水卻是三人份的工作量,我想這是在扼殺有能力的人大展拳腳的關鍵,所以大家後來都喜歡自己當老闆,就是賣雞排章魚燒也可以賣的嚇嚇叫,這樣過的開心又何必在公司體制裡領薄薪看臉色呢?
受薪階級無翻身之日
看來我也來練習看KD線跟均線好了 >"
Kenming老師…
我們公司是純軟體公司,總經理也比較重視RD,畢竟沒有東西業務也沒啥好賣
可惜的是,目前公司卻一直面臨找人的需求,尤其在PM、SA….
不知道是否可以幫忙介紹呢?
Hello 生魚片:
您不是要我們過去聊聊? 在等您的電話喔。
Kenming老師:
哈囉~
其實台灣的軟體業還是有些很有方向的人一起打拼的!
我就是其中一個阿!~
我會拼到最後一刻的!而且再怎麼樣台灣的軟體業都還有您在阿~
呵呵!共勉之!
台灣軟體產業的未來http://www.csqa.org.tw/portal/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=173&forum=1&post_id=409#forumpost409
Hello spencer:
呵呵,我個人沒那麼偉大的志向,要以台灣軟體業興亡為給任。^^
只不過就是,作對的事,往對的方向走就是了。
Hello MaoYang:
謝謝您提供該文的參考。
不過,個人是從另一個角度看待軟體產業,除了規矩外,我更認為軟體有其 "根本",軟體的專案管理,仍舊從其本質來著手。
我本身是在台灣公司的自動化部門,小弟認為有礙於台灣軟體發展有兩點.
1. 老闆的態度問題,常常是業務對客戶亂開支票,老闆又只相信業務.後面的 RD 卻很趕自然 quanlity 就不好.
2. 溝通問題,RD大部分都會以自己懂得的話語跟客戶或老闆溝通.溝通不良老闆就認為有需要那麼久嗎!? 真的作不到嗎!?很多時候開發都花在溝通上.對老闆不要談軟體本質的東東,他一定沒有感覺的.
Hi
我覺得問題在於市場,市場實在太小,太競爭,台灣大都為中小企業,資料需求量不大,因此對於資訊電腦化上要求並不大,加上中小企業心態是重量不重質,所以這是一個連鎖反應,市場小,大公司不多,資訊業搶功中小企業客戶,為了生存滿足客戶要求,在這天天都在變的時代,只好不斷要求PM,PM要求RD,這樣惡性循環,資訊這行業與管理息息相關,可是中小企業對於管理的心態是,有很好,沒有無所謂,所以更不重視這方面,導致紅海策略,削價競爭,惡質的市場;一家公司原本就是以營利為目的,如果沒有營利也不能養員工,買方為生存價低成本,賣方為生存不管軟體品質,都是造成資訊業不好待的原因,這不能怪政府,老闆,這是大環境的問題,台灣這麼小,只好拼快拼低價,要創造藍海,真的很難;然而都沒有一絲絲的機會,我個人倒不覺得沒有,可能需要再努力再堅持,或許可以走出一片天,套一句Intel葛洛夫所講的話,為有偏執狂得以成功.
Hi Sunche and Antoine:
都有道理!^^
不過,我現在不會想太多關於國內軟體公司的生態,不會失望,但也不會有希望,我重是的仍是軟體的根本,這是個人的興趣,如同 Antoine 最後所提:唯有偏執狂得以成功。
我怎麼記得葛洛夫說的好像是:惟偏執狂得以倖存。
回家翻書看看嘍^^
Hi 同人:
得以倖存也不錯。!^^
需求取決你的發展,台灣軟體只在島中是不會有發展的
Hello ddd:
我不會想這麼多的,也不太想太早去下這樣的定論:「台灣軟體在島中是不會有發展的」。