思考的技術：培養具有競爭力的思考途徑 　———————————– 　作者： 大前研一/著 　譯者： 劉錦秀、林育容/譯 　出版社： 商周出版 　ISBN： 9861243682

內容簡介：

內容簡介本書的目的是要提供在這個新世界中的businessman生存下去的必要商業思考方法，向讀者傳達培養這個思考途徑的know how。

所謂的新世界，就是指超越實體經濟、無國界經濟、網路經濟的多重經濟（multiple，或稱倍率經濟）。
現實來說，思考力的差距，會造成收入的差距，而且對知識怠惰的人，在未來將沒有競爭力，而無法生存下去。

第一章是要教導讀者正確的邏輯思考方法，而這個思考方法是作者在管理顧問領域累積三十年的經驗、解決數千件案例的know how。
第二章是管理顧問中最後階段要面對的簡報know how，教導讀者說服別人的方法。
第三、四章是說明如何洞察現在發生的現象的本質，對於無法解決的問題，找出正確思考方向的思考方法。
最後幾章是敘述在新經濟中，如何重新產生新的價值觀，以及如何成功的思考途徑。

這些思考的knowhow，都是作者從過去到現在，不斷地鍛鍊邏輯思考而產生的，稱之為【大前研一的思考術】也不為過。

這兩個星期，一大早就到我家附近景安捷運站丹堤咖啡吃早餐時，一定會帶這本書，邊吃雜糧麵包、邊喝咖啡，再詳閱及思考本書內容，實是莫大的樂趣與享受。「思考的技術」一書，我可是逐字細讀，用心體會大前研一的思考邏輯。

Phielk 先前寫了一篇：「對思考的技術的批判」，我覺得很不錯，phielk 站在另一個觀點，強調莫僅因名人的背書，或該名作者係已為某某名人，結果許多讀者就盲目崇拜，而不知道買了該書的目的為何，且學到的僅是書本所提粗淺的表象(僅去學某某方法或理論)。國內許多的書籍，例如許多影藝名人所寫的書籍，確如 phielk 所提，除了表面的封面精緻漂亮外，內容實在是不堪入目。

不過呢，未買這本書之前，個人對大前研一是很陌生，我是先從商周的電子報看到對大前研一的專題訪問，覺得訪談的內容充滿了許多的批判又很有道理，然後至「博客來」再瀏覽本書的大綱與內容簡介等，覺得與我前一本所閱讀的「你想通了嗎？」，有異曲同工之妙，均旨在強調與提醒應該洞悉問題的本質，而非僅看問題的表象。我覺得可以延續我對問題本質的探索研究及解決方案的對策思考等，所以呢，到不是因為本書是名人的背書而買的。 😉

用心地閱讀完本書，以及深刻去體會其中許多內容的用意，對我而言，的確是收穫太大、太大了～
本書猶如一盞明燈，逐漸點醒我這10餘年一直未想通的環節(洞悉問題本質的修練與思考應對的解決方案)，當然，其中幾點的關鍵思維，我可能還需要 1~2 年的時間來體悟與實踐。

從頭到尾，大前非常強調「邏輯思考」一詞，他一直認為沒有什麼問題是不能被解決的，只要具備了「邏輯思考」的解題能力。

這很有意思，我以為「邏輯思考」是一種純左腦的線性邏輯思考，不過看完本書後，又感覺大前所定義的「邏輯思考」一詞，應該不會是很單純的左腦邏輯思維，同時還需要右腦的直覺與創意。

怎麼說呢，當我們看到問題的表象時，若是經過長久鍛鍊思考邏輯能力的問題解題者，腦中馬上會浮現一種直覺，可以一眼就看出問題的本質何在，同時馬上在心中就思考好幾條解決的方案了。
不過，這畢竟只是一種直覺，還停留在「假設」的階段。為了印證假設的正確性，還需要作科學化的分析，以及進行調查、實驗，而直到有堅強的信念，認定「這個結論絕對不會有錯！」。在導出正確的結論，這一個階段過程，就是利用了左腦的邏輯思考，冷靜地利用科學化的分析與數據讓對方(客戶)信服：這個結論是不會有錯的。

找出問題的真正原因，導出正確的結論，並提出問題解決對策的思考路徑。這也就是 “作對的事(Do the right thing)” 以及 “把事情作對(Do the thing right)” 的最佳互補。

從頭到尾，除了「邏輯思考」一詞經常用到，另外，大前也提出了很嚴厲的批判，關於日本普羅大眾欠缺思考與解題能力，對於日本的教育，他更是徹底批判，大前甚至還寫道：「現在的學校是破壞人腦的凶器」。因為教育的成果是以考試來驗證，所以，日本的學生學到的是「知識(Knowledge)」，而不是「思考模式(Thinking Model)」。(同樣地，台灣的教育又何嘗不是如此？)

本書分為七個章節，正好就是大前所提示的七個思考路徑，以作為本書的主要架構。我覺得是可以做為「思考模式」鍛鍊的不錯參考！

1. 切換思考路徑 — 向麥肯錫學習邏輯思考以及運用科學的思考邏輯。
2. 邏輯打動人心 — 讓別人採納的邏輯構成法。
3. 洞悉本質的過程 — 洞悉問題的本質以及對事不對人。
4. 非線性思考的建議 — 為沒有答案的問題找答案。
5. 讓構想大量湧現 — 產生新構想的思考邏輯與跳脫古老思考模式的方法。
6. 解讀五年後的商機 — 能預知五年後世界的思考邏輯。
7. 開拓者的思考 — 突破老舊商業的障礙。