Kenmingの鮮思維

上上星期，收到一封電子郵件，是位就讀「銘傳大學」資管系(在職班)的女孩子，詢問我是否可以以私人的身份指導她們在系統分析的專題研究與開發。 一般而言，我並不會接受私人的顧問輔導，我還是傾向與我們公司接洽聯絡，不過，由於她們也不是透過學校，而是以與我聯絡的那位專題研究的小組長、自己掏出腰包來擔負請我指導的學費。真的很有心，所以我不想計較學費；再則，一方面我還從沒有去過銘傳大學(以前北工的聯誼是經常有與當時的銘傳商專聯誼，不過我從沒參加過)，還蠻想瞧瞧銘傳內部的校區；另一方面，她們的專題研究也挺有趣，「運動彩券投注系統」。B)

前一天我聯絡了常來上我們單元課程的「生魚片」，他對軟體設計這個領域一直相當有興趣，所以利用這次的機會安排他見習參與該專題的討論研究。

忘了星期六是要補星期一端午節連假而需要上班的，所以她們小組來了兩位女孩子。一開始就是先讓我看一下她們目前的開發成果，有包括了使用案例、循序圖與類別圖。嗯，小組長(Amy, 也就是聯絡我的女孩子)她們的學分科目是屬於「物件導向系統分析與設計」，教授的內容也包含了 UML 設計圖及系統分析與設計。我個人是挺肯定的啦，雖然設計的產出看來都有問題，但是學生會有這麼認真實屬難得可貴！ 我授課與輔導都比較偏向引導的方式，而不會是一直講、一直講，那意義不太大。透過引導詢問的方式，比較容易知道她們的問題在哪裡，是否瞭解一些基礎觀念的知識等。

一開始我就說了，今天就要把其中一個使用案例給寫出程式碼來，嘿，她們愣住，光是對這個專題的系統分析上，她們已經花了起碼兩個月的時間，以及小組成員之間無數的爭論，一天給寫出來？ 嗯，這也不就是業界的常態嗎？ 怎麼會想要把系統分析給窮究分析徹底呢？ 怎麼有可能一開始就要收集完所有且明確的需求規格呢？ 怎麼有可能假設分析與設計是沒有問題的呢？ 這不就是典型 "瀑布式(waterfall)" 流程開發經常發生的詬病嗎？

找出對系統最有價值的案例，馬上快速跑過一個開發循環(Iteration)，最少包括了需求分析、簡單結構設計、程式碼實作，再回頭來增加細節等。一開始我就開始灌輸她們這樣的觀念，要能懂得如何在第一個循環過濾掉不必要的細節。當然是身體力行，直接就帶著她們快速導入實作。

這個系統我看來最有價值、可以先開發的功能案例有兩個：投注與派彩。 嗯，今天就先把投注這個案例先跑過一個循環吧。教她們如何建構使用案例模型，如何寫出正確格式的使用案例敘述。但在結構分析上，我並沒有提，因為結構分析對她們現在的程度，以及短短的兩天，是不可能作得好的。我只揭露出如何利用 "控制(Control)物件"、"邊界(Boundary)物件" 來實現實體系統的 MVC(Model-View-Control) 分層結構。

中午午餐休息時間，我們一起走到士林夜市那條馬路上，找個有冷氣的飲茶簡餐店用餐，在那邊聊得愉快，同時也瞭解她們這些小女生都是在業界(幾乎是在 MIS 部門)上班，晚上還要修習大學課程，還要提心吊膽考試被當(該系統分析課程還被當了 10 餘個)，真是辛苦！ 用完餐後，我要去付錢，但是 Amy 堅持她要請客，有些不好意思(我不太喜歡讓女孩子請客)。

下午繼續，我也指導她們利用 EA(Enterprise Architect) 工具來實現塑模，然後到最後呢，就是 "CodeGen"，把程式碼框架給加到 NetBean 的專案目錄內。一切蠻順暢，也挺輕鬆愉快的。 Amy 她們可真認真，說還要聯絡其她組員晚上過來，把我教導的內容轉述傳授給未能來的組員們；同時呢，我是留了兩個實作的課題，請她們要能連上資料庫與設計一個簡單的 WebForm。

今天生魚片比較沒有發揮的機會，但很健談，也發表了很多他的想法，相當不錯。他開車順帶送回我中和去。在開車的路途中，我請教他關於期指看盤的重點。生魚片是作比較偏波段的操作，據他的講法說他是死多頭(剛好與我相反，我比較喜歡放空)。嗯，光這幾天大盤瘋狂的漲勢，已讓他的期指多單，賺到比一年的薪水還要高呢。 88|

隔天呢，另外兩位女孩子也過來了，都好乖。我安排生魚片先與 Amy 她們實作 UI 與資料庫連結，然後我先與今日來的那兩位女孩子以閒聊的方式，花了快兩個鐘頭吧，讓她們先建立一些對軟體設計的基礎知識觀；耶，她們資料庫好像還沒連上，不過也已過中午，要吃中餐了。

這次我們是到士林夜市旁邊一家新開的平價義大利麵，量好多，也不難吃，坐在我對面的 Wendy，竟然點了大辣，還吃得津津有味。我這陣子因為腸胃不適，只能吃淡的、不能加辣，冰的也不行，更甚者，連咖啡都不能喝。 唉，我要去付錢，Amy 又搶著去付錢請客了，實在真的很不好意思。 生魚片真的很健談，有他在真好，四位女孩子也是與他聊得很愉快。

下午呢，她們還是無法連上資料庫，對於 JSP 也不熟。由於生魚片只懂 .NET，對於 Java 的實作設定等，也是陌生。後來我要求改成 Java Swing，先讓 UI Form 可以連得上控制物件，並且可以取得 "下注" 的對話訊息(也就是控制物件的 method)。 NetBean 怪怪的，一時之間還真連不上資料庫，肯定是 JDBC 設定的問題。不過我不可能將時間耗在這些設定的 How-to 上，不過同時呢，也就 identify 一個潛伏的問題：小組成員的實作能力也需要加強！ 剩下最後的時間，我仍需要講解如何正確定捕捉 E-R(Entity-Relationship) Schema，以及將這兩天所有的設計產出做個總整理，同時呢，我利用 EA 的 "文件產生功能" 產出了這兩天所有設計的 Word 格式文件，她們好高興，沒想到可以產出看來起好有質感的文件。嗯，做文件這種東西，就是很自然在開發過程中產出，若是刻意要去寫，意義實在不大。

雖然最後無法連上資料庫，沒有完全打通，稍稍有些可惜。不過也指導了該從哪個物件連結資料庫，這一個技術環節，在爾後她們的實作上，其實是可以輕而易舉完成的；同時，我也感覺的出來，她們對這兩天的實戰輔導，感到很開心，當然，我自己也是很欣慰的，對她們多少有些實質上的協助。

結束了，Amy 拿了學費給我。我堅持一定要請她們晚上吃大餐，坐計程車到往陽明山那個麥當勞附近，沒想到所有的餐廳全都客滿，走了許久，到了士林捷運站底下一家日式燒肉店，問問她們的意見，也都可以接受，就進去來吃燒肉囉。不錯耶，這家店我還記得七、八年前我與老婆、蓁妮來吃過，當時感覺沒那麼好吃，沒想到現在作得如此好吃。生魚片不能吃牛肉，算命的說他吃牛肉會破財，為了他的期貨仍留倉多單，一旦破戒吃牛肉搞不好星期一開盤大跌，所以我們就幫他點了松阪豬肉，喔，還有海鮮火鍋，大家都吃得還挺愉快的。

這兩日與生魚片輔導這四位單純又認真的女孩子，覺得也真不錯，後來才又知道，她們是班上第一個已經在進行的專題小組研究，其他的小組，都還只在紙上規劃主題呢，實在是好有心、好認真！ 我想，三不五時，還是協助她們透過 Email，Review 其設計產出，多少指導她們一些比較顯著問題上的修正。還有，等到專題成果整個完成後，小女生們還說要再請我們去吃燒肉呢。

＊＊＊　這應該是第一次，可能也是最後一次所舉辦的「非正規學分班」課程，因為，我們發現到報名的學員大部分並非是為了學分的修息，而是一是有完整性的系統分析課程大綱；另一就是學費便宜。 而我們原與合作單位所申請的本課程，才知道公家單位並沒有任何經費的補助(差額的部分，我們全部需要自行吸收)，反而多了諸多的限制。

同性質的課程，HSDc. 是會舉辦下去，但因為沒有公家單位的經費補助，使得我們在下一期的課程，必須提升上課費用，以應付諸多的管銷等支出。　＊＊＊

上課地點：輔仁大學城區分部 202 教室
地址：台北市大安區和平東路三段安居街39號。 TEL:(02)2733-6370
o 捷運木柵線六張犁站，往和平東路三段安居街走路約 5 分鐘即可到達。
o 公車六張犁站：3, 15, 18, 36, 211, 258, 282, 285, 292, 293, 294, 指南3, 台北客運15

參考交通地圖：
請參考地圖：http://www.hsdc.com.tw/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=313&forum=5

＊＊＊ 由於教育部規定，需在附設進修推廣等大學、通過消防安檢等場地設備證明上課，故本次課程原來從「開羅會議中心」上課地點改至 「輔仁大學城區分部(近木柵線六張犁捷運站)。不便之處，敬請學員包涵。＊＊＊

本星期六(連續九個星期六)所舉辦之「{教育部非正規學分課程}系統開發分析與設計 (５４ Hrs, 06/30 開課, 每週六白天)」已確定於「」開課。請已報名的學員們於 9:30 前準時至「輔仁大學城區分部 202 教室」上課。

這是教育部委由 HSDc. 於台北地區舉辦之{教育部非正規學分課程}系統開發分析與設計 課程。上完本課程，即可取得大學同等資格之三個學分(大學、研究所承認資格, 已奉教育部台社(一)字0950154417號核定)。

本課程為教授以大學水平為對象及對系統分析、設計入門的學員，課程內容盡量採淺顯、凸顯主題，卻又不失實務，讓系統分析與設計不會背離現實的平台與開發環境。

本此課程，教育部有限額，目前仍尚有 10 個名額，敬請報名與詳細課程資訊請至：
http://www.hsdc.com.tw/modules/eguide/event.php?eid=35

§課程目標：
　o 瞭解軟體開發的模式，以及符合現代 e化系統開發的流程與方法論。
　o 瞭解物件導向本質觀念與在軟體上的應用。
　o 瞭解系統需求分析與結構設計的觀念與塑模能力。
　o 學會正反向軟體工程與應用程式碼的部署。

§課程大綱： http://www.hsdc.com.tw/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=249&forum=5
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§上課時間：
　o 2007/06/30 起，每週六白天，每次上課為六個小時(AM 9:30~PM 4:30)，共九個星期。課後並留半個小時供學員自由提問。
　o 預定上課日期： 6/30, 7/7, 7/14, 7/21, 7/28, 8/4, 8/11, 8/18, 8/25。
　o 遇國定假日或颱風等因素，則延至下一週上課日(本中心會主動通知學員)，以此類推。

§課程諮詢(HSDc. 軟體設計專業顧問團隊)：
　o 諮詢專線：TEL: 02-27227179
　o 服務信箱：service.hsdc@gmail.com
　o 軟體論壇：http://www.hsdc.com.tw

早上到信義路接近復興南路附近辦理一些事情。處理完後，想說今天沒事，也剛好「中華棋院」就在隔壁，就去下棋吧，同時也順便電話找我的好朋友鄧醫師一起過來。

中午時分，我上去時(信義路200號四樓)，竟然只有老闆一個人！ 好吧，先下去用個餐，過個半小時再過來，結果還是只有我一個人。呼，這與我在大專時期的印象完全不同，以前在仁愛路的「中國圍棋會」棋社時，不到中午就會有不少的人，奇怪，最近圍棋難道沒有因為周俊勳取得 LG Cup 冠軍而熱起來嗎？

說到周俊勳，其實我在讀五專時期就認識囉，還下了好幾盤棋，當時他還是個小朋友，不到 10 歲吧，好是頑皮好動，相當活潑。我是覺得小朋友蠻可愛的(活潑最重要)，至於臉上有胎記這問題的，當時我們這些下棋的，根本不會去注意與在意的。周小朋友整天就是 "住(幾乎了)" 在中國圍棋會，然後他的爸爸與媽媽也是幾乎整天就在圍棋會裡。當時我算是一級強初段弱，與周小弟下棋，還可以讓他兩子耶，結果也才沒 10 來年，人家都已經是職業九段，而我也才勉強是業餘三、四段而已。唉！ 圍棋這種東西，就是很奇怪，你若沒有十歲以前用心學的話，可以說終身是很難成為頂尖的國手的。

我很懷念五專時期時，那時就是完全著迷於圍棋(還有另一個，撞球啦)，經常就是蹺課從忠孝東路與另一位也愛下圍棋的同班同學 "小熊" 走路到仁愛路那個巷子內的「中國圍棋會」。嗯，還有一個不小的誘因啦，那時圍棋會有一位在那邊上班的女孩，長得高晀又好美麗(當然，當時年紀是比我大啦)，下棋時有時看到她走過可真是賞心悅目，在眾多幾乎是老先生的下棋世界裡，格外顯得令人眼睛為之一亮。當時多少也有些是少男的情懷啦，哈。

回歸正題，後來零星的來了幾位老人家，棋社老闆安排了一位大約是初、二段的老先生下棋，然後也同時也安排了一位算是初級的棋友與我那位好朋友(他從來沒有與人對奕過，就只是在網路上下棋而已)對奕。呼，自從上次我在該棋院所舉辦的升段賽取得了三段證書後，那也是兩年前的事，就再也沒有在棋盤上下過棋了，這兩年間，我都是在 IGS, LGS 等圍棋伺服器上下棋。看到棋盤，相當不習慣，因為距離眼前太近，我好像 "看不到" 整局棋的整體局勢的感覺。

總覺得沒啥棋感，我們下得蠻快，中後盤前局勢是我落後但有限，不過棋子一多的時候，好像老先生比較容易眼花，我局部幾個手筋連發，下出勝負手，總算成功擾亂他的中空，甚至還吃掉一塊棋，當然他也只好投降了。後來老闆又介紹一位中年棋友，也是三段的棋力(比先前那位強多了)。分先猜子，我猜對後拿黑棋。棋局一開盤就導致了互攻的局勢，到了中盤時，中間一小塊作轉換後被犧牲掉取得角上的實利，但白棋也就連成一片，而我還有一條黑棋大龍要跑，總感覺隨時有崩盤的危機。不過呢，對方應該是有優勢意識，後來下得比較保守搶空，並沒有強壓我的大龍，而是安全地讓我連回去，到中後盤時，也算是細棋局勢，但應該是貼不起目吧。不過奇怪的是，棋子越多，我好像比較容易發現手筋，再加上對手有些稍微無理的打入，而我又細算正確應對無誤，吃掉了打入的一小塊棋，而同時也就導致了勝盤了。

兩盤我都贏得不甚滿意，可以說我根本沒有棋感，與他們平時泡在棋社時，那種我有感覺一種強勁的野戰能力，讓我應對很辛苦。圍棋啊，除了大局的整體架構觀外，還要有局部的細算能力與瞬間發現手筋的那種棋感，缺一不可，才有可能成為高手的。

然後我的好朋友鄧醫師，因為不到九級的生手，好像下了三、四盤棋，沒想到他還有贏一盤呢。他也很開心，覺得直接與對手面對面的下棋，很愉快，不同於在網路上看不到對手。而且有泡過棋社的人也知道，有些人下棋啊，就是很喜歡哼哼歌、唱唱小調等，我第二盤那位對手啊，糗他隔壁桌下棋他的朋友，就是因為受不了他的歌聲才讓他輸棋的，呵呵。

嗯，我又買了一本「棋道雜誌」，想說瞭解一下台灣圍棋的近況。泡在棋社下棋，一天是 NT$170，然後給你一杯 500cc 的烏龍茶。有時候這樣消磨時間，還蠻愉快的。爾後左右沒事，我想應該還是會過去再下下棋的吧，嗯，我也練習一下，下棋時唱個歌，哈，這樣勝率搞不好會更高。

全文均刊登於北京「程序員(Programmer)」雜誌(台灣天瓏書局可購得), 2007 6月刊, p74~p77。 感謝朱海豔(helenna)小姐用心將文稿轉為簡體專業術語，以及將 Model 重新美編，並轉為簡體。

前言

筆者在輔導專案的初期，第一個時間點就要能抓出系統開發的架構全貌，請注意一下，系統不全然是指軟體資訊系統，也有可能是將企業當成是系統，並對其作需求分析、結構設計，此稱之為企業塑模(Business Modeling)。這是牽涉到系統開發的範圍與層級，無論是企業或軟體系統，如何讓開發團隊所有成員與利益關係人(stakeholder)，都能對待開發的系統有一致性的整體觀，這會是架構師首重的工作與責任。

保持整體觀可不是只透過一種設計產出就能讓所有人瞭解，道理很簡單，開發人員經常會有各自所關注的觀點，例如，需求分析人員關心的是系統能提供什麼功能與服務給使用者，他重視的是系統外部的功能需求；結構設計人員關注的是如何找出穩定的結構元素(經常是源自於問題領域的概念(concepts))，來支撐與應變外部需求的變動，他重視的就是系統內部的結構組成元素；實做人員當然就是重視能不能快速寫出程式(program)，同時還能有高效率與彈性，他重視的就是系統平台面(ex. .NET or J2EE)的實做與相關設計議題；甚至，連客戶單位的高層管理人員，也有他重視的觀點，如資訊系統是如何協助與協助企業流程(Business Process)的自動化 …。

所謂架構呈現的整體，並不是靜態不變的，而是持續性的動態調和，架構師就是要能懂得如何調和 需求功能面、結構面與平台實作面 等多重觀點，凝聚各種不同的角色，還能有一致性的全貌見解。這可不是容易的事，軟體架構不只跟結構與行為有關，同時也跟背景環境有關，包括：使用方式、功能性(Functionality)、效能、彈性、再利用性(Reuse)、可理解性(Comprehensibility)、經濟效應與技術的限制與取捨 … 等。

本篇內文，筆者是希望利用一些 UML 視覺化的設計產出(artifacts)，來說明這些產出是如何來協助架構師觀照與協調整體。這些設計產出，彼此之間有某種程度的關連性，並且要能保持一致性；架構師也容易瞭解架構的全貌是從哪一種角度來看待的觀點，然後知道如何在表象複雜的系統中，聚焦(focus)在系統廣度與深度的某一點，而不致偏離所探討的主題。 聚焦可是架構師必具備的能力，知道焦點的所在，決定是否再細分下去探究內部的細節；還是因為成員之間常因細節爭擾不紛時，就知道應該再把討論的焦點層次再往上，才比較能取得共識。

以架構為中心的觀點與產出

在前一期的專欄中，筆者提及了三個觀點來呈現架構(關於該三個觀點的解釋，請參照上期內容)，參考如下圖 1。

（點擊圖片鏈接看原圖）圖 1、表達軟體架構的三種觀點

以下列出筆者個人經常在使用的設計圖，用來呈現與解釋各種架構的觀點。請注意，筆者並不是會全部用到所有的設計圖，會視專案的規模與性質來決定該有哪些架構設計，有時甚至也會有額外、不一定非得是標準 UML 的設計圖。重點還是在於：你要知道該設計產出是在那一個觀點、表達的是那一個範圍與層次。筆者太常看到，團隊成員們之間，爭論的話題，根本就是不同觀點、不同層次，卻又不自知，難怪會經常導致溝通障礙的問題了。

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我要獲利II──期權贏家筆記 ———————————– 作者： 熊傳慧、賴育漣、嚴雅芳、曹佳琪/著 出版社：聯經出版公司 ISBN： 9789570831559

內容簡介
不管行情波動，不管交易多寡，只要選對操作心法，就有獲利機會！

12位國內期權高手，有工程師、傳產員工，也有設計師、專職操盤者；有人勇於挑戰，有人穩健操作；有的把「期權市場當作提款機」，有的只拿閒錢去操作。儘管背景不同，個性迥異，他們的共同心聲是：市場有的是機會。他們究竟怎麼贏的？他們在本書暢談投資歷程與比賽心得，公開突破100%高報酬率的祕訣。

2006年11月，台灣期貨市場總成交量正式突破1億口。這是一個具備代表性的里程碑！

1億口的背後，呈現了哪些意義？

2006年期貨交易量首次突破1億口，其結構為期貨商品1,400萬口，選擇權商品1億口。2005年的統計是9,265萬口，成長23.68%。

數字展現了齊全交易的活力。同時，期貨新商品陸續冒出頭，也讓台灣期貨市場的活力十足。

期貨市場高槓桿、高風險的特性，有人卻步，但是也有投資者透過操作，證明自己的實力，也因此累積財富。寶來曼氏2005年開始舉辦競賽，部分投資人以不到100萬元本金，比賽結束時獲得資金逾千萬元。

2006年，參賽者超過1萬人，年度累積獲利率超過100％以上者有50人。冠軍獲利24倍，亞軍獲利9.69倍，季軍獲利8.1倍。

數字證明，不管行情波動，不管交易多寡，只要選對操作心法，就有獲利機會。他們是期權頂尖高手，投資人更想了解他們的投資經驗和心得。

他們是誰？有哪些特色？

這本書，介紹2006年12位參賽贏家。從他們的投資行為和績效，以及營業員的分析，你可以發現，經驗豐富、個性沉穩，是致勝關鍵。12位贏家與讀者分享致勝秘訣，你也可以成為期權贏家。

去年八月初，出版了「我要獲利：期權贏家筆記」，我還記得，當時在博客來訂購時還因大賣缺貨而拖延甚久；不到一年的時間，又出版了同一系列的第二集，均是介紹由「寶來曼氏期貨」所舉辦的「期權競賽」，在為期 10 個月的競賽期間，頂尖操盤手的獲利記述。

這兩本我都精讀過多次，發現到，其內所介紹的頂尖投機者，十之七八都是極短線。多短呢？ 一天交易五次以上屬於極短線；一天交易一至五次，是被定義為中線；而一天交易一次以下，在本書竟是被定義為長線。 哇！ 這與我從「短線交易秘訣」，以及其他諸多投機名家諄諄教誨的完全不同：交易不要太頻繁！

但他們卻都是具有實績的高勝率(獲利率超過 100% 以上)贏家，事實就是擺在眼前！ 我為此的確納悶許久，但也不得承認：短線當沖操作，的確仍可以具有相當的獲利。

第一、二集的書中主角，有一位都是列在排行榜內，也是一位軟體工程師，轉換專職期權操作後，獲利率均相當驚人成功。他的名字是 Genin，從書中內容介紹與 Video(第二集內附的光碟)的寶來所舉辦的期權研討大會的心得發表，感覺他是生活規律、交易紀律嚴謹的操盤手—這也是這兩本書所有交易人一致的心法：嚴守交易紀律。

個人相當欣賞 Genin 對工作的認知與態度：工作對一般人而言佔了三分之一的時間，有三分之一在休閒娛樂或是充實自己，另外三分之一在睡覺。而這些職場工作者(原文是寫成投資人，我覺得怪怪的)覺得他們每天三分之一的時間過得很痛苦，卻又不轉換自己的心情，不尋找真正適合自己的工作，也不熱愛自己的工作，只是很單純的浪費時間，工作只是純粹為了獲取金錢。浪費自己三分之一生命的人，想要成功的機率實在是太低。

講得可真好，這與我的看法是不謀而合，你所做的工作是要你覺得會投入熱忱，是會樂在其中的。諸多軟體人，在職場並不開心，抱怨雖然連連，卻又為了一份死薪水甘願忍受不快樂的環境。Genin 在工作上，是很持正面與積極的態度，無奈超長的工時(常常一天工作超過十六個小時)與健康因素，才轉換到期貨市場裡來。

看看 Genin 先生約六個月的交易記錄，呼！ 期貨交易量是 50,00~100,00 口；選擇權交易量是 5,000 口以下，實際獲利率是 140.11%(第二屆第二名)。其他短線的交易人，也是差不多這樣的交易量。 真是可怕！！ 我可怕的不是獲利率，而是如此龐大的交易量。以 5千口來說就好了，如果每一口的交易稅+手續費為 $300 的話，那麼半年就要耗費掉 一百五十萬的 交易稅+手續費 支出。 88|

我持續在思考這些相關的問題：每年寶來舉辦的期權競賽約有 1、2 萬人參加，獲利率超過 100% 以上的約有 50 來人，不過卻沒提到獲利率 100%~1% (正獲利) 以內的參賽者有幾人，假設獲利率為正的人數有 500 人好了，然後除以 15000 人的參賽者，所以在這個競賽約只有 3~5% 的交易人是有獲利的；對比這個期貨市場，應該也與我本來的推論差不多，一百個交易的散戶，只有不到五個人有獲利！

這兩本「期權贏家筆記」的文筆寫來不錯，均能描述出每個交易贏家的性格與其操作的想法等，甚至還會去訪談負責每個交易人的業務，從她們的角度來看贏家的特質。我是覺得買來當作小說閱讀，也是相當精采與易讀的，更何況也可以好好學習這些交易贏家們的交易心法、策略與紀律等。

「寶來」舉辦的這種競賽實在太成功了，還著文揭露出極短線也能有高勝率。我後來才想到，其實真正最大的贏家，應該就是「寶來」他們自己，坐享有這些眾多交易人的手續費，而且還完全沒有任何風險的~ 所以呢，一、兩百萬的冠軍獎金似乎太少了些呢，這些獎金，還不夠付手續費呢。

Use Case 範例—下採購

圖1、Use Case 範例—下採購

UC 實現(Realizeaiton)—下採購循序圖

（點擊圖片鏈接看原圖）圖2、範例–下採購循序圖

※ 延伸參考：
o　活用 .NET DataSet 設計觀—01
o　活用 .NET DataSet 設計觀—02

部分原始程式碼(C#.NET)

o　所有原始程式碼可在 「HSDc. 檔案區」 下載，執行環境為 .NET Framework 2.0, SQL Express 2005。
o　版面設計問題，線上瀏覽程式碼，請參考：
http://www.hsdc.com.tw/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=307&forum=2&post_id=2395#forumpost2395