Kenming’s 鮮思維

下定決心了，嗯，就是早上要早起煮地瓜粥給蓁妮她們吃早餐，看到她們早上 6:30 起床，也沒有時間吃一頓豐盛的早餐，往往就是媽媽給她們買個三明治或麵包草草吃完，看了實在覺得不妥，早餐是最是維繫健康與營養還有精力的來源，看到我們家蓁妮，因為鼻過敏，常會偏食，身體是越來越瘦小，作爸爸的我實在好心疼，但也知道，沒有食慾，不全然是怪偏食，而是過敏，胃口不佳，若沒有想辦法，一味地強要求吃她們不喜歡吃的，會造成父母與孩子們的不愉快。我們家蓁妮與采潔，會喜歡吃地瓜粥配肉鬆，而且我也打算有些時候幫全家還有我 『燉』 個雞湯補一補，或是 『清蒸』 條美味富蛋白質的鮮魚，還有呢，也可以 『滷』 些帶點肥肉的滷肉，呼，我家那位 『小放山雞(屁股結實又翹翹)』 采潔可是食肉主義者，她可是能吃好幾塊美味的滷肉呢。

要能達成這麼多的要求，當然，工欲善其事，必先利其器，那個利器，絕對是非「大同電鍋」莫屬。

我買的這款「TAC-11KSD」是復古造型的香檳色，內涵了外蓋、內鍋、上層鍋、內鍋蓋、蒸盤，均為不鏽鋼材質，粥、蒸、滷、燉樣樣行，具保溫或不保溫切換開關，免拔插頭，11人份的煮飯容量，也可以另外再加購蒸籠蒸粽子。一個電鍋樣樣行，難怪大同電鍋是家庭主婦們得最愛。

湊巧我今天在「蘋果日報」看到大同電器的特賣會，今天下完課後，就直奔中和連城路的大同電器店購買，特惠價 $1790，不錯，算是便宜。其實也可以在 Yahoo 拍賣 購買，網路價約 $1600 左右。

再來呢，我就是要去書局買「電鍋料理」依照食譜來買食料 『粥、蒸、滷、燉』，然後，作份美味又營養的愛心早餐與點心補品，』孝順』 我們家的三個女人了。但，Ringle 的老婆阿珠不太相信我會實現煮粥的決心 XX( ，決定了，下次要燉隻人蔘紅棗烏骨雞湯，然後請他們來我家享用試吃，對了，我還要使用心智圖來記錄食譜的食材與作法。

治大國如烹小鮮，菜都煮不好的話，如何能治理國家？同樣地，不會煮粥及燉雞，又如何能當好軟體架構師呢？

報名與詳細課程資訊請至：
http://www.hsdc.com.tw/modules/eguide/event.php?eid=17

想瞭解如何利用 UML 在正確的場合與時機，適切地表達你的軟體設計嗎？

本次課程中，講師會利用課餘與補充時間，特別介紹與說明 OMG 的 UML OCUP 認證考試(含初、中、高階共三科)的項目。
同時，也預告了由 HSDc 所特別為 OCUP 認證編寫的教材(全中文，含英文原詞彙)，以協助學員們取得認證資格。(預計於七月份起開始推出認證課程)

從 03/23 的多頭起漲，歷經 16 年來打破四月份大盤加權的盤整淡季，一個月內竟然大漲 1千多點，形成有些不可思議的大多頭景象；然後又在 05/09 趨勢急轉，至今(05/23) 不到 15 天的時間，又下殺了有 700 點之多。

一般投資人彷彿坐雲霄飛車，一路上衝到頂點後，又馬上急速俯衝，實在有夠驚險刺激。

所以，波段單是否無法獲利？ 我到覺得，波段單才是真正可以取得最大的獲利，每次聽王煥昌老師常講的口號：「變盤有徵兆；轉折有跡象」，實在有趣，其實也有道理(我是指其口號)。連續於 05/09,10 兩日開出兩根黑棒，而形成確確實實的 『夜星』 型態，再則，乖離過大、3,5 日均線形成短線向下交叉、我的鱷魚 AO 動能也轉紅變弱，種種跡象顯示在 05/10 確實可以建立逆勢單的空單部位，請記得，是逆勢單，是逆勢操作，而非順勢！！ 個人在「轉折訊號是順勢還是逆勢操作？」該篇文章已提及討論。

圖1、2006/05/10 台指期日線走勢圖（縮略圖，點擊圖片鏈接看原圖）

重點是，當下投機人的心態，到底該在何時進場？進場時機有兩種方式：

1. 從短時間格局尋找進場點。
2. 在臨收盤時進場。

不過，後者的重點是，投機人的心態問題，當下會認為在大多頭的氣氛下，連續下跌兩日是屬正常的回檔，而不太容易在跌幅已有 200 多點的情況下還佈局空單。所以選擇從短時間格局切入空單進場點是可以理解的，參考圖2，是 15分K 時間格局，在早盤 A 點處形成很好的放空點，而且比較順利的是，一路可以空到底，到收盤時可以考慮轉成日線格局，甚至還可以再加碼，轉為波段單留倉。

圖2、2006/05/10 台指期15分K走勢圖（縮略圖，點擊圖片鏈接看原圖）

兩個問題的考量：

1. 若當日 15分K 遇到出場訊號時怎麼辦？
2. 留倉後未來幾日是以日線還是 15分K 決定出場？

第一個問題，個人覺得，既然你是以 15分K 格局操作，遇到出場訊號，那出場就是了，而且若已有獲利，那麼，臨收盤時再建立波段空單部位，心理也會比較踏實愉快。

第二個問題，若確定要轉成波段單，那麼，爾後就是以日線的格局波段操作，不能長、短不分，一遇到短時間格局的反彈而下車。因為，部位建立不易，當你一出場後，想再重新進場的勇氣並不容易。有趣的是，隔日的開盤還真的是開出紅盤，收盤時大概在前一日黑K棒的中間，當天許多投顧老師，甚至還告訴投資人回檔結束，可以佈局多單留倉。這也就考驗了投機者，若是建立波段空單，你能不能忍受反彈？你敢不敢空單留倉？

我越來越相信，投機者是孤獨的，情緒上要能隔離於當下的市場氣氛與一般投資大眾的心理，並非反市場或逆向思考，而是根據市場走勢操作，盡量少帶個人情緒於操作上。投機者只會有兩個好朋友，一個是你的嚴厲的良師兼益友，市場；另一個就是內心的自己，要能時常傾聽自己內心的對話。

我與女兒們都非常喜歡養小動物，包括小狗、小鳥、小魚兒 …等，無奈她們的媽媽非常不喜歡養動物，所以大一點又需要照顧的寵物，如小狗，以目前的生活狀況而言，還無法認養。

上上星期六，Annie 在學校的校慶園遊會活動中，撈了兩隻小金魚帶回家，趁這個機會，Annie 也要求媽媽給她弄個小魚缸能養養小魚兒。魚缸的購買，也就落在作爸爸的身上囉。

研究了 Yahoo 拍賣網，有個「小魚兒工作坊」，賣的一尺缸整套設備，含過濾器、細砂、布景物、小檯燈，以及幫你整個布置好造景，才 1,2 千元左右，很是便宜又方便，最適合我這種外行又比較懶得照顧的新手了。

在上星期二，就親自過去該工作坊直接購買，夫妻倆是以 SOHO 的型態在家中經營水族事業的，沒有店面，就是在自家的二樓，販售的對象就是從網路拍賣所吸引來的客戶。人很親切，會依照你的要求與想法協助你來擺設魚缸造景，也會教導你魚兒飼養的注意事項等。

回到家後，當天弄到半夜，慢慢的注入自來水，以及水質穩定劑、硝化活菌等，當天購買的魚兒有日光燈(號稱小可愛)、小孔雀、老鼠魚、青苔鼠等。無奈，不到一星期的時間，12 尾小可愛全軍覆沒。:(

利用上星期六晚上，帶著全家到北二高中和交流道下來附近處，有家「魚中魚」大型水族寵物量販店，再去買了幾尾比較好養的，如白老鼠、小雄貓鼠、小黑孔雀等，嗯，還買了 6 尾小小的蝦蝦以及平面的小水草，可以充當花園，再作個背景的調整與布置，就成了如下圖的造景囉。(不可思議的是，這兩天竟然有四尾超小魚兒的誕生，我們家 Annie 可是開心極了)

我們家女生們都很欣賞我的布景，大女兒蓁妮甚至還稱讚說，爸爸這 10 年來，總算作對一件事！ 實在是哭笑不得。 XX(

前言

以「信仁慈善醫院」為例，醫院內的業務服務範圍是何其的廣與雜，院方除了有醫師、護士、藥劑師、行政人員 …等內部工作人員擔負各自的執掌與協調合作外，現代化的醫院更是需要有資訊系統的協助，來減輕工作人員的負擔與達成某種程度的自動化。

顯然，由於院內各種不同的業務，就會有各種不同性質的資訊系統來協助，例如，掛號人員透過 “掛號系統” 來處理病患的掛號資訊；醫生透過 “看診系統”，來查詢與紀錄病人的病歷並開立藥方；藥劑師透過 “藥劑管理系統” 來配送藥品並處理病患的領藥事宜。可以這麼說，一家規模如「信仁慈善綜合醫院」，其內的醫療資訊系統，可能不下數十、甚至上百個系統之多，這些系統是否是由一家承包廠商來統籌管理與發包，是否要求系統的單一平台，以簡化系統的溝通，不得而知，但確定的是，站在院方的角度來看待時，絕對有必要委請熟嫻醫療業務的領域專家(Domain Expert)來規劃與設計、紀錄各類醫療與行政的業務流程 (Business Process)，才有可能將流程的部分或全部的活動 (Activity)，交付給資訊系統作自動化；同樣地，統籌所有資訊系統的架構整合廠商 (也有可能是院方的資訊單位擔任)，必須要能有完整的 “Whole Map”，瞭解哪一個資訊系統是在哪一個業務流程的哪一個活動、有哪些使用者會來使用系統、系統是否會需要另一個資訊系統的服務 …等，如此才有可能清晰、明確地掌握，哪些資訊系統是可以同時外包 (Outsourcing)、哪些系統可以 “再利用” 既有的系統服務，系統之間，又該如何傳遞訊息、如何制訂標準的介面溝通規格。即使你是二包的廠商好了，承接某一個資訊系統的設計與實做，你仍須知道，這個資訊系統是處在整體架構中的哪一個 “點 (系統)”，這個 “點”，有沒有從其它的 “點” 進入的資訊、有沒有要將資訊傳出至其它的 “點”，也就是說，要能清楚系統的設計範圍，是在位於那一個層次(Layer)、系統的範圍又是多廣，與外界的互動又是如何，如有才有可能 “聚焦”，往對的方向走、作對的事 (Do the right thing and Do the thing right)。

企業層次 vs. 資訊系統層次

其實，領域專家是可以與資訊專家合作的，來完成在企業面的設計。對領域專家而言，流程的設計與規劃，是屬於 『企業流程再造 (BRP, Business Process Re-engineering)』 的範疇，而對於資訊專家，是可以把 『企業當系統』 來看待，然後利用 『企業塑模 (Business Modeling)』 的技巧，來協助企業流程、規則等的設計與記錄，真正企業的資產，就是將領域專家們的智慧，經過 “企業塑模” 所粹取之後的產出(Artifacts)！！

參考企業塑模的產出，就可以很清楚地瞭解與規劃，哪一些企業流程的活動，是可以經由資訊系統的協助，來達成自動化或減輕工作人員的負擔。

如何分辨塑模設計的產出是屬於企業的層次，還是屬於資訊系統的範疇呢？ 筆者最偏好利用 『使用案例圖 (Use Case Diagram)』 來區分兩者的層次，其實根本原理也就是界定系統的範圍後，區別這個設計的範圍，就能知道是屬於企業還是資訊系統的層次，而且經由一些簡單的原則與步驟，還能從企業層次的使用案例模型，轉成資訊系統層次的使用案例模型。

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與我們家大女兒蓁妮的聰明伶俐比起來，小女兒采潔(Annie)實在是天真單純得太多了。書念得沒姊姊好、談吐應對沒姊姊好、畫畫電腦等也沒姊姊好。但是呢，Annie 就是讓人會禁不住的憐愛她，尤其她的聲音，好柔喔，非常地好聽，無論她講什麼、有什麼調皮的舉動，都很難會對她生氣。

Annie 知道今天是母親節，早上在我的書房裡，拿了一張 A4 紙，照著母親節卡片臨摹了媽媽的畫像，雖然無法像蓁妮畫得那麼地生動，但也是表達了她對媽媽的愛。小孩子的畫與話，永遠是最純真、單純，是最具有心意對父母親的禮物。

Annie 寫下這一小段話來祝福媽媽：
「親愛的媽媽，希望您不要每天ㄅㄞˇㄔㄡˋ臉，身體ㄐ一ㄢˋㄐ一ㄢˋㄍㄤㄍㄤ (應該是康，但她每次都拼錯)，就算您有了．．．」，再接下來她就忘了要寫什麼。

畫畫內右邊兩個小女孩一個是姊姊 Jenny，另一個就是 Annie 自己，還有，一個在哭的小男孩是 … 爸爸，因為沒拿到卡片與禮物，所以在哭。 XX(