Kenming’s 鮮思維

在台灣開公司，約有 95% 的公司在第一年內會收掉。

原因即在於：還沒看到收入，就已經先支出許多經營成本，包括，固定薪資、辦公室租金、雜項開銷．．．等。

如何避免一開始就付出如此多經營成本呢？

讓我想到中古時期，海盜們「聚眾成寇」，在海上四處打劫過往的商船。
一開始沒有錢買比較好的海盜船設備，所以先從弱小的商船開始下手。海盜們打劫到金銀財寶後，就論功行賞，當然，其中一份是留給船長老大；另一份成為眾海盜們的「團隊基金」，可以擴充海盜船的設備、更加堅固壯大。
海盜們還可以分為眾小隊，四處筏著小船到金銀島等「挖寶」。每個小隊仍然是以論功行賞的方式來分贓；而其中的兩份仍然是要「貢獻」：孝敬給船長老大及海盜團隊。

所以，小公司成立時，資金並不充裕，可以考慮採取「海盜分贓」經營策略。
每一個 Case 都是一個 『Project』。參與 Project 的團隊成員視參與的投入程度來「分贓」。而每個 Project 固定提撥一定的 % 數投入公司的資金。

最好有一位 『Tracker』 來控管 Project，利用一些 Tool 如 Project2003 即可有效地來控管 Resource 及進度。

沒有固定薪資收入、沒有辦公室．．．眾成員們「四處打劫」，以 『Project』 為利潤中心制。

是不是覺得如此沒有安全感？
問題是，既然決心走出來開公司創業，本來就要冒一定的風險，就如海盜為何投入海盜事業？除了走投無路外，他們懷著相當的夢想：可以挖到金銀財寶，從此大富大貴。

況且，若沒有一定的能力及身手，再加上敢冒風險(海盜們是怎麼死、哪時候會死可都不知道滴～)，那，幹嘛自討苦吃，要出來創業？倒不如窩在比較能讓你安家樂業的公司，安安分份的過日子吧。

e-化的 Business 系統的特色即在於強調分散式(Distributed)的架構。而分散的系統又必須整合以建構完整的企業服務(Business Process)，並期能達成快速組裝流程來因應顧客的需求(Requirements)。

在現今新潮流的分散式系統的特色又凸顯了：

● 每個 Site 是為整體系統的子系統(Sub System)的一份子。

● 子系統之間有依存性(Dependency)的關係，此種關係是為一種動態的服務需求來建立的。而提供動態的服務則以 Web Service 來串連。

● 子系統很有可能是各種異質性的系統建構的，所以不能僅使用某種廠商所提供的分散式技術，而必須採取更具標準化的分散式交換資訊的標準。所以這更凸顯了以 XML、SOAP(Simple Object Access Protocol)等元素所組成的 Web Service 的價值：XML 提供了結構化來訂定資料交換的標準 ; SOAP 提供了架構於 HTTP 之上的一種簡易交換資料的通訊協定，利用 URL 即可在不知所提供服務的系統的實體位置狀況下，此稱之為位置的透明化(Transparent)，能以簡單的 領域名稱(Domain Name) 命名來與對方溝通。

● 不能假設所有的子系統都是由自己來建立的，有可能有些子系統是需要外包(Out Sourcing) ; 或有些子系統是已既存的(Legacy System)。所以對於子系統之間的整合，我們是強調於介面(Interface)上的整合，而不是與內部的實體系統來聯繫。可以想成每個子系統都是一個可以獨立運作的有機體，有機體之間是利用觸角來相互溝通。此觸角(Interface)是對外溝通的唯一管道，對於有機體內部的結構，外部的系統不需也不必知道其細節。

分散式系統具備了上述的特色，這使得我們對於分散式系統的分析及設計上的開發流程(Development Process)，勢必做一些修正，其主因在於傳統的分析設計假定於：

● 將欲開發的問題領域(Problem Domain)看待為一個完整的系統。

● 因為看待成為完整的系統，所以都假設從分析、設計乃至實做不太考量到分散式的問題，也因如此，就可能僅會是一張完整的類別圖(Class Diagram)。

● 傳統的分析都是建基於從已知的需求來取得領域上的知識，並據此來建構類別圖。但是提供 Web Service 的分散式系統，常常必須在不知道 User 需求的前提下，也要能提供服務。如何在未知需求的情況下來分析系統，就變成了是分析師非常大的挑戰了。

先整合各分散的子系統，將其觸角連結起來，以快速提供動態完成的服務給顧客是分散式系統最大的特色。相對於不同以往先假設一個完整的系統，再去切分再整合的手藝有著完全不同的開發流程的思維。

所以在不違背 RUP(Rational Unified Process)的基本精髓下，我們需考量修正 RUP 的開發流程步驟來因為現實分散式系統的架構。

在此，提供了所謂兩段式 RUP 的開發流程：

第一階段先將焦點集中於各分散的子系統的整合，以建立一致性的架構(Architecture)。這也正符合了 RUP 的最重要的基本準則：Architecture Centric(First)！

然後第二階段則依據在最抽象的整體架構思維上，從外部的 Actor(如顧客)所觸發(Trigger)的 Use Case的需求分析上，可以據此來得出許多個小的 Use Case 分佈在各子系統上，串結合作以達成顧客的 Goal。開發團隊，就針對此，來針對各個 Sub System各自帶開，各自表述，依 RUP 的四大階段及紀律(Discipline)來做分析及設計，以實現(Realize)該 Sub System 所負責的 Use Case。

此兩段式的 RUP 開發流程是以反覆式(Iterative)的方式來漸進循環的。也就是說，先建立整體的雛形架構(Architecture)後，每個負責實做子系統的團隊必須定時的回報(Feed Back)以驗證該整體架構的一致性及完整性。如此反覆循環，才有可能建立一致性、整體性、和諧的分散式系統。

策略地圖 作者／ 羅伯．柯普朗、大衛．諾頓/著 出版社／ 臉譜 ISBN／9867896777

內容簡介：
本書作者的第一本著作《平衡計分卡》，主要在說明如何就多個構面，像是財務、顧客、內部流程和學習與成長的策略目標來進行衡量。第二本著作《策略核心組織》，則是針對如何管理策略提出一套更完整的辦法，此外，對於如何將策略「說清楚，講明白」也有加以介紹。至於本書《策略地圖》，則是進一步深入解說，將策略地圖中的目標項目運用因果關係加以連結，藉此把策略具體呈現，成為可眼觀的實物。

作者在輔導所合作的高階團隊的過程中，發現他們將其策略運用從平衡計分卡四個構面所選出之目標項目間明確的因果關係來描述清楚，並且將此圖形命名為「策略地圖」。雖然，每個組織因為所屬產業和策略採行的差異，會產生各自不同的策略地圖。然而，當作者輔導完成數以百計的策略地圖之後，卻建立了一個基本的模型，可用來做為位在任何產業之任何組織參酌的起始點。

*** 原價 $550，在內湖 COSCO 昨天買到只有 $395，實在是夠便宜了 ~_^

第一種　雄才大略；開闊的心胸；具有領導魅力。屬於孔雀與老虎型的性格。除了心甘情願與這樣的領導者共同開創事業外，未來也能分享到好處(配股)。

第二種　宏觀的志業；老虎的性格；目標導向；用人如草芥，嚴厲的領導。在這樣的領導者帶領之下，生活會過得很苦。不過，唯一可以期待的是，年終有分紅(配股)。

第三種　注重短期利益，一切以成本利益為導向；貓頭鷹精算型性格的領導者。不用考慮投資這種領導者吧？這樣的領導者比較適合擔任如財務長之類的，當 CEO？實在不適合。

第四種　苦幹實幹，以身作則；中規中矩。比較屬於無尾熊型的性格，在其領導之下，可能無法賺到大錢，但也可以過得安安穩穩。若是想要安安穩穩的工作、平靜的生活，跟這樣的老闆比較有安全感。

第五種　具有群眾魅力；有某種近乎宗教式的狂熱信仰；口裡盡是美麗的願景、容易吸引人嚮往跟隨。比較屬於孔雀與變色龍(外加一些老虎)性格；這樣的領導者，性格大都是「外寬內忌」，表面隨和，內心卻多疑猜忌。這樣的老闆最危險，當你投資後，即使老闆吃到大餅，不過，自己最多最多，只能吃到餅乾屑。

第一種類型的老闆，可說是當「伯樂遇到千里馬」那樣的機會渺茫。
第二種，竹科多的是。
第三、四種，軟體園區內的老闆多的盡是屬於這些類型的。
第五種？因為是有變色龍性格，很容易會讓你以為是屬於第一種類型的老闆，付出最多；相對地失望也最大。

除了第一種類型的老闆之外，大約 95% 的 『Employee』 會遇到的都是後四種類型。會不會覺得遺憾或失望？

我覺得：
「過去的投資，無論是不愉快或開心的經驗，盡是你個人人生的資產」。
「一切都是為了做最好的準備來迎接未來」。

還有沒有別種類型的老闆？
有的，就是：「作自己的主人」，不要把希望寄託在別人身上吧。
從別人哪裡所得到，都想成是意外的驚喜！！
如此，既然沒有期望；相對地，也就沒有失望了。 ~_^

吃了那隻青蛙 作者／ 博恩‧崔西/著 出版社／ 世潮 ISBN／9577765009

內容簡介：
假如每天早上你的第一件工作是要活吃掉一隻青蛙的話，那麼接下來的一天就沒有什麼能難倒你了。時間是21世紀的貨幣！人人皆忙碌無比，且因各項工作而心疲神勞。

本書即涵蓋了一系列實用有效、且經得起考驗的技巧，藉由此21招妙法將幫助您將精力投注在最重要的工作上，克服延宕，以最短的時間完成最多的工作。

第一次看財務報表就上手 作者／ 趙曉蓮/著 出版社／ 易博士出版社 ISBN／9867881257

內容簡介：
「財務報表會說話」，財務報表裡的數字往往反映企業經營的實況，無論投資人、經營者、還是就業者都不能忽視財務報表的重要性。看懂財務報表不但可以降低你做決策時的風險，個人理財上更可以增加獲得財富自由的機會。本書以深入淺出的方式，配合清楚的圖解說明，即使你沒有學過會計或財務相關知識，也能輕易看透財務報表的玄機！

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